不管你出席的会议是定期举行的，还是临时组织召开的，你都要为自己定下一条规则：总要计划好为会议做出哪些有益的提议和建议，或从会议中获取一些有助于本部门的信息。只有达到了这一目标，才值得你花费时间出席会议。

同样这也是处世准则中的一条：假定公司需要你到场出席会议，你就必须在会议上有所提议和贡献谏言。如果你出席了一系列会议却无任何形式参与，你应该感到不好受，与其如此，还不如好好利用时间干些别的。徒有虚名地参加会议只会影响你的工作和自尊。

你可以以多种形式参与会议。可以提出一种看法，可以支持或反对某人的意见，或建议采取某种方法，或者你也可以在会议上保持沉默，然后以会议上获取的信息为依据在本部门实行改革。在这里需要注意的是，有时候需要你在会议上慷慨陈词，而有时候只需要你静静地坐着，光听不说。即使要你发表意见，有时候也应尽量少说为妙。因此，参加会议需要知道一些不成文的规则。这些规则概括如下：

仅仅因为有人邀请你发表意见，就相信对方果真要你这样做，这可能是一个错误。因为对你发出参与邀请可能只是出于礼貌，也可能是出于真心。如果你具有这样的一种识别能力，能看出对方是真的要你直陈己见，还是出于别的意思，那么你就是一位真正的领导者了。要做到这一点，首先要了解对方，并知道对方真正需要的是什么。遇到必须说实话的场合，以积极建议的方式提出批评意见或许不失为一种谨言慎行的做法，较之于直接指出对方的错误要好。(www.daowen.com)

你很可能发现自己处于一个困难的境地，你需要发表你的见解，或提出完全相悖于对方的观点，又很难委婉表达。在这种情况下，你就要有心理准备对方可能做出对抗的反应。如果你是正确的，对方终将承认事实，即使他一开始有抵触情绪。

一个保全的做法是，不要在会议上对某一问题做出具体的回答，可以要求安排一次私下的约会来表达你的意见——特别是你的意见和会议领导人的意图完全相悖的时候。例如，倘若你所在的公司的总经理完全错了，你也知道这一点，并且你也想这样说出来，就要考虑在大会之后与他私下交换看法。