有效授权就是将权力进行扩散和让权力产生动力。确定授权计划就是落实授权实战环节了，根据授权计划进行分解实施（可根据工作任务具体而定），即选择适当的时机切入授权，掌握好授权时机，对于授权的效果是不言而喻的。

授权时机可能是一些特殊的事件或者是一种司空见惯工作现象的再次发生。领导如果能把握好这种授权时机切入授权计划，就能够让下属切实感受到授权的必要性，或者避免授权进入过程的生硬。一般来说，领导者在经历以下情形时做出授权：

1．领导者需要进行新的工作计划或项目研究时总觉时间不够。

2．领导的办公时间几乎全部在处理例行公事时。

3．领导在工作时总是被下属的频繁请示所打扰时。

4．下属因工作闲散而绩效低下时。

5．领导因独掌大权而引起上下关系不融洽时。

6．公司因发生紧急事件或其他事件，领导无法分身处理另一件事情时。

7．公司因业务需要发展扩张，成立新的部门、分公司或兼并其他公司时。

8．公司因管理人员流动，需要提拔年轻有为的中层领导主持部门工作时。

9．公司以战略规范发展或改变以往的决策机制时，以适应市场变化的环境时。

领导授权需要有三个基本条件：首先是领导头脑清晰、思路明确和有完整的授权计划；其次是选择适当的授权时机切入授权；最后是选择或确定最佳的形式宣布授权。

作为中层领导往往是“权力固可授予，但责任却无可旁贷”。因此，管理者在授权前应确定好人选来使用这些权利。具体如下：

（1）领导不在时能负起留守职责的人。(www.daowen.com)

（2）能随时回答领导提问的人。

（3）向领导提出问题和改善建议的人。

（4）忠于执行领导命令的人。

（5）做领导的代言人。

（6）主要或重要工作能经常请求领导请示的人。

（7）敢于承担责任的人。

（1）工作积极、对工作负责的态度。

（2）具有全盘工作意识，能够站在全局考虑问题。

（3）做事果断、且雷厉风行的习惯。

（4）有发现问题善于记录的习惯，且对数据较为敏感。

（5）对企业或上司具有忠诚的态度。

（6）具有能够提出问题和改善意见的习惯。

作为中层领导，应把人才管理培训作为重点工作。工作中不断发现人才，并给予不同技能、知识、经验及事物处理等各方面的培训，在关键时刻能够为团队或在突发事物的处理过程中起到非常重要的作用，甚至可以培养成为自己或团队的接班人。