成功的中层领导怎样打造一支有战斗力的队伍？答案是分享权利，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚权力，这是身为一个中层领导的必备素质。在实际工作中，有很多公司的中层领导却背道而驰，他们利用权力压制员工。追求个人的发展并没有错，但是创造一个强大的团队是更靠谱的方式，最终，他反而会赋予你更多权力。

有不少领导者陷入了事必躬亲的恶性循环，“事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这样的领导者往往只相信自己，事事插手，琐事的缠身导致企业最重要的问题不能够被聚焦；而且，由于事必躬亲，团队员工难以成长，有能力的下属在能力得不到发挥的情况下而流失。

为什么有些领导者不想把他的工作授权给别人呢？总结起来有以下几点：

1．如果随便把管理权给予下属，他能够符合我的标准吗？未必，而且工作效率也没有我快，他们不懂如何执行计划，还是自己做比较放心。

2．如果给予下属充分授权，下属的工作能力万一比我强，搞不好有一天会顶替我的位置。这样的想法是幼稚的。殊不知，如果领导者给下属充分的授权，让下属去做一些例行性的工作，领导者作为管理领导会有更多的时间去做更有战略性和更有价值的工作。

3．如果放弃我的管理责任，那我不就什么事情都没得做了？成功的领导者应懂得舍得定律，有舍有得。如果你老是握住旧有的东西不放，那又如何做更有价值或创造力的工作呢？(www.daowen.com)

4．虽然有不少下属，但是没有合适的人选。其实，这才是领导者不想授权的最大理由，这并不是说真的没有合适的人选，别被这些领导的理由给忽悠了，或许是他太忙了，或许是这一类型的领导并无意接受公司上级领导的安排，但是如果这个领导愿意培养下属的话，完全可以克服所要面对的一切困难，唯一的可能是管理者不希望授权给别人。

通过下面这个案例，可以看出一个死死抓住权利不放的管理者，最终会把他有潜力的下属都逼走，最终也会影响自己的职业发展。

某公司品质部主管领导经常向身边的人抱怨：“部门下属都很懒，没有执行力，所有的品质管理工作都得自己来。”刚开始，这位主管领导的抱怨会博得很多的同情，可是慢慢地，大家发现了其中的奥秘。原来，这位主管领导对团队下属极度缺乏信任感，总觉得下属不如他，很多工作都做不好，所以，很多工作安排下去后总觉得不放心，一定要自己掌握事情的所有细节才能够放心。部门的下属不管做什么，每走一步都要向领导汇报，得到他的首肯后才敢走下一步。如此一来，慢慢就没人敢大胆、主动地做事情了，因为做得再多也没有用，只要领导一句话就得重来，纯粹是出力不讨好。下属是被迫无所事事，主管领导却忙得脑门子冒汗，哪怕是再重要的事情也都忘记了。如此一来，很多事情都成了“烂尾楼”，耗费时间而没有业绩。管理者总是独揽大权不授权下属，久而久之团队员工已经对上司不抱任何希望了，甚至对公司也没有任何希望了，有激情的员工为了能够突破目前事业上的瓶颈，他们就会选择离开公司。

由此看出，企业领导要做到“有为”，首先要做到“无为”，要能在“无为”中实现“有为”。所有的事情并非都要自己做才有好的结果，如果懂得授权和利用下属的才华，那么管理者和下属就会互惠互利，从而缔造一个“双赢”的局面。

杰克·韦尔奇说：“管得少就是管得好。”其实，好的领导完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳。只有从公司的日常事务性工作中跳出来，才能集中精力到战略发展、对外关系开拓上。而放权，实际上也意味着他已经足够有信心，能够用自己的处世哲学、企业文化来影响授权的对象按照自己的意图来处理问题。当一个领导开始放权，企业的经营管理便上升到了一个新的境界。