授权，是指领导者将职权或职责授给下属负责，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。而管理者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有工作报告与完成任务的责任。

授权是一门管理艺术。授权也意味着管理者与被管理者之间建立起某种形式的职权关系。具体而言，管理者充分合理的授权能使自己不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业经营计划上，以及如何引领组织更好地实现更大的业绩目标。

领导授权也可以说是组织扩大化的结果，没有人能够承担实现企业经营目标所需要的一切任务；同样，也没有人能够行使所有的决策权力。由于存在着管理幅度的限制，领导者必须将相关部分职责授权给下属，便于他们在职责范围内进行决策。

成功的领导者是如何打造一支有潜力的团队的呢？答案是分享权力，而不是管理集权。有一个颇有经验的管理者说过，在尊重团队员工的同时，分享权力是他成功带领部门的秘密武器，这也是一个公司领导的必备素质。

某企业是一家生产小家电系列产品的制造型企业。其生产主管杨先生是大学本科学历，正规院校相关专业的毕业生，工作态度端正，尽职尽责，管理有思路。事实上外围员工也认为这位上司的工作尚可。但是，生产部领导杨先生与本部门下属员工经常发生摩擦，原因是本生产车间基层管理人员及员工始终不能认可这位部门领导，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作业绩受到影响。(www.daowen.com)

通过调查了解，虽然这位部门领导能够吃苦耐劳，工作尽心尽力，但是最令人不满意的地方，是他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。这位部门领导在日常工作中事必躬亲，唯恐出现差错，且过分强调了基层管理人员“身体力行”的作用，弄得下属倒手足无措。不知道授权，导致形成了“领导干，下属看”的局面，造成了下属一致的抵抗情绪。

从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为领导，要给自己一个合理的定位。根据管理工作的需要，完全可以通过授权促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作目标的达成。

管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，所谓管理是指通过别人来实现经营目标的艺术。尤其是企业中层领导，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。据有关材料显示，在中国不少企业组织中，至少有80%以上的管理者不懂得授权。由于传统观念的影响，他们认为下属的能力永远不如自己，授权给他们唯恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。

一个企业要想做大做强，特别是在市场竞争激烈的环境中，尤其是中层管理者，必须懂得授权、愿意授权并且掌握授权艺术。企业发展到一定规模的时候，那些下属希望可以分享到公司的权力，这是企业员工实现自我价值、渴望得到别人尊重的一种需求。这时，企业领导就应该满足员工的心理需求，为积极上进的员工提供成长的空间。