要想使自己的团队有活力，就必须引入企业愿景，愿景可以让有激情的员工建立自我激励和对达成的目标的共同责任感。这也就让你的员工自动激发起他们的使命感。

企业的使命感决定着企业的发展方向，是企业行为的出发点。但是使命感不仅仅是企业的精神，因为企业所有的事情都是通过员工来完成的，所以企业必须把使命感传递给员工，赋予员工使命感，当员工有了使命感之后，他们就有了工作的动力。

一家企业的经营愿景可以创造出卓越的团队管理文化，让所有员工明确工作的方向，一个令人信服的企业发展愿景可以创造出不可估量的业绩。在企业愿景文化的氛围中，所有的团队成员能量都是一致的，员工之间的协调和相互支持，从而带来信任、满意以及强大执行力的团队和客观的组织业绩收益。

阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，对中小企承诺提供数据支持，努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过数据分析，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪，经过分解后，对企业员工产生巨大的激励作用，可见一个令人信服、强有力、形象生动的美好愿景对团队下属的激励作用是巨大的。

那么，中层领导应该如何通过向团队下属描述愿景来激励员工呢？

要想得到员工对企业愿景的看法和相关信息，就要与员工多沟通，让员工参与企业愿景的设计过程，可以加深企业员工对企业愿景的了解和认同及支持。

领导者必须要懂得描绘一幅令人信服的美好愿景，能够让员工易于深刻了解，从而吸引并调动起员工的积极性去共同努力奋斗，使企业员工通过工作努力而获取收益。

愿景只是一个努力方向，从愿景到实现目标，还有一定的距离。具备了美好的愿景只是确定方向的第一步，要将愿景解码成一个有意义的目标，才能清晰地让员工从客观的角度理解自己所要做的工作内容，并激发出工作的积极性和克服困难的毅力。

所规划的美好愿景一旦实现，给员工带来的成就感就会越强烈，哪怕是没有达到设定的预期目标，也会比没有愿景要催人奋进。所以愿景是激励和工作指引的方法。(www.daowen.com)

人的需求是多层次的，丰富多样的。诚然，金钱等物质属性的需要对人的激励是根本的，但是当人的物质需求得到一定程度的满足以后，金钱就很难带给其有效的激励。人在追求物质利益的同时，还有更高层次的精神追求，换句话说，一个人不仅仅为金钱而工作，而是在工作中带有某种精神的追求，因此，领导者应当善于运用企业发展愿景，启发员工的个人价值观激励下属。

闲暇之余，很多人都喜欢看中央电视台的知名栏目《百家讲坛》，都记住了在这个讲坛上“正说清朝二十四臣”的纪连海，更记住了他的普通中学历史老师身份。

当中央电视台《人物新周刊》的主持人问纪连海有什么成功的秘诀时，他说：“自己只是把教师职业当作事业来做。”在他看来，工作有两种：一种是职业，一种是事业。而当中学教师，就是他的事业而不是职业。

一位美国著名管理学家说：“把职业当工作，往往一事无成；把职业当事业，往往成就非凡。”

职业和事业，虽一字之差，反映出来的却是两种完全不同的概念和心态：打工心态与老板心态。当我们抱着不同的心态去工作的时候，自然就会有截然不同的结果。

每一个人，身在职场，首先要认清自己，你所从事的职业完全由你自己的职业取向所决定。你的取向是把企业当作收入的来源来对待，还是把职业当作自己的一生的事业来对待。

人要生存离不开物质基础。农民种地、工人做工，首先都要通过劳动换取养活自己和家人的物质，这是一种生存的需要。如果仅仅把自己的工作当成是一种生存的需要，就会有人因为职业的不好产生不如意、不称心的心态。这样的心态则会令你在工作时更加无奈和被动。

作为中层领导，需要明白一个人的心理需求和职业价值取向，如何帮助员工树立一个正确的价值观和发现他所需要的精神食粮，如何引领部属去实现企业的经营目标和个人目标。