只要有人群活动的地方就会有不同的声音，这是无法避免的。作为中层，不管你的管理决策如何，总会有背后的不同议论。面对不同的声音，你不需要考虑如何去解释，只需要思考如何处理好背后的议论才是关键。

这类美好的议论是对你的领导工作的认可，这充分说明下属愿意配合工作。但不要高调宣扬，更不能过于表现自我，不管下属是如何赞扬你，你始终都要低调行事，在这些赞扬的声音中不断进取，以争取取得更大的业绩目标。

每个人都希望获得别人的认可，但是，认可你是在低和高之间悬起的一种互反落差，而低调做人与高调做事正是这种落差和尺度的哲学定式。这对于力争达成业绩目标、追求卓越的奋斗领导者来说，不啻为做人做事的永恒嘉勉。

这类议论随意性较大，但却真实。面对这类议论也不必烦恼，他们犹如一面镜子，多听一些这方面议论未必不是一件好事，何不把议论当作一种鞭策和自我提升？其实，人都有一个弱点，就是认为别人总是比自己更容易些，作为领导要真正地认识自我不仅需要勇气，更需要勇气去面对，不管发生任何议论，都需要以一种凡事都有助于我的心态积极应对。有些管理者往往不敢承认自我，在面对这类议论后会有一种挫败感，甚至有一种放弃的想法。所以能有勇气接受这种议论，对于领导来说也是一种审视和自我挑战。(www.daowen.com)

世上无完人，也不可能总是出现失误，更不必回避，对于一个有责任心的中层领导，其实这就是一笔财富，并不是每一个人都有这种认识自我、挑战自我的机会。原本，领导和下属在工作上看待同一事物的立场就有所不同，但是只要你在做正确的事，在管理者角度就是正确的，员工不管心里怎么想，背后怎么议论你，好的建议可以参考，不要在意那些议论，毕竟管理决策具有全面性，不能够满足每一个人。此外，一个人无论做得多好，总是会有不足的地方，也不必太在意别人的议论，否则反而容易失去决策机会，有问题的地方及时改正，在确定没问题的地方如果还有人议论，那就是他们的事儿了，和你本身没关系。

总会有那么一些别有用心的人，在团队里故意制造谣言，恶意中伤，以达到其不可告人的目的。领导者固然有一颗关怀下属的仁慈之心，对于大多数下属来说，都应加以重视和关怀，对于偶尔出现失误的员工予以宽容对待。但是，对于刻意的伤害，领导者必须做到防范和警示。领导者在面对这类恶意诽谤他人的下属时，必须严格认真审视。首先，坐得正，身正不怕影子斜；在制定和执行管理决策时认真负责，以身作则起到带头作用，绝对不给别有用心的人任何机会。带领团队不懈努力实现目标业绩，那些谣言也就不攻自破，任何人都可以看得出对与错的差别。其次是深入团队多一些交流，明晰表达一下决策思路，让团队对你有一个总体印象，同时在做出管理决策时，让下属参与管理提出一些宝贵建议，如果你给团队所有成员的印象是真诚正确的，即便是有一些不道德的流言诽谤也是无济于事。在这里强调一点：不管你听到什么不道德的闲言，都不要与诽谤你的人发生争执，否则，即使你争论赢了别人，也是输家；如果你争论输了，你将成为永远的输家。因此，无论面对任何议论，你都需要冷静应对，表现出一种宽容的风度，继续去做正确的事，那么，流言蜚语自然也就消失了。