你所领导的部门就像一列高速动车，俗话说：火车跑得快，全靠车头带。因此，选好火车头是非常重要的，这就要求领导者必须善于选拔人才。

适时适度的选拔人才，提升一些有能力的下属，不仅有利于本部门、本企业的发展，还可以通过这些被提拔的下属，了解其他下属的思想状况，并且据此有的放矢地做好下属的工作。

被提升的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。当你的某项正确决定，不能为人理解而难以贯彻实施，被提升的下属一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的下属如果向大家解释你所做出的决定的道理，大家可能会马上明白。这时候，被提升的下属无疑已经成为你的得力助手。

领导者在团队之中选择人才，加以提升，并不是胡乱地选拔，一定要建立在一定的基础上。

其中，首要的一条就是，被选择、提升的下属必须是德才兼备，能令其他下属信服的人。一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一等，出类拔萃。但是，他们可能缺乏起码的职业道德，经常违反组织规则，不能给其他下属以好感，这样的人便是有才无德。你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他下属，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。(www.daowen.com)

一些下属善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上没有违反过工作纪律，对同事，领导和其他人都一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差、工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。这样无才之人，尽管其他下属都给予一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他招架不住而败下阵来，既影响了本部门工作，也会让你这位选拔者感到难堪。

更重要的是，这种下属如果真的被选拔提升了，那么，其他下属就会有意见。他们会认为：这种人只是人缘好，才能并不比别人高，为什么提升他，而不提升我们呢？这种意见的存在无疑也是不利于工作的。

作为中层领导，在选拔、提升人才方面，必须沉下去，深入了解其真正的为人、技能及职业道德并进行客观性的评价，确保所选用的人才能为本部门发挥重要作用。