美国著名管理学家德鲁克提出：有效的管理者，能使人发挥其长处，作为共创绩效的基础，而不是以人的弱点为基础。

若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此，看人应该首先看他能胜任什么工作，而不是千方百计挑其毛病。

（1）不要将职位设计成一个简直不是“常人”所能胜任的职位。一个企业或一个部门业绩的好坏，不是靠天才，而是靠广大员工共同努力来完成的。

（2）每个职位的工作要有一定的难度和广度。难度是指对每项工作要有一定的挑战性，这样才能促使人尽其才；广度是指各个职位的工作有较广泛的内涵，这样才能使任何与这项工作有关的能力都有施展的可能，并产生较好的成功。

（3）用人应先搞清楚这个人能做什么，而不是一个工作职位要求什么，即有效的领导在决定一个人的职位之前，应首先考虑这个人能干什么，而这种考虑应与职位分开。

（4）优秀的领导知道在用人之长的同时，切不可揭人之短。

总之，作为企业中层领导，既要用人之长，也要容人之短，要想依照个人的喜好改变员工是不可能做到的，不如发现员工身上的特点，把员工放对位置，并让其变得更加有用。

（1）切忌选用“样样精通”的人。

世界上没有真正什么都能干的人，而是在哪一方面“能干”而已。(www.daowen.com)

（2）切记不要以为“听话就是能干”。

成功的领导知道他们是用来干事的，不是用来投领导者之所好的。成功的领导者从来不问：“他能跟我合得来吗？”而问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”而问的是：“他能做什么？”

（3）切记不要因人设岗，而要因事用人。

领导者用人应保持以完成“任务目标”为目的，而非以“人”为重心。用人不能只注意“谁好谁坏”而忽略了“什么好什么坏”，用人不能只问“我喜欢此人否”或“此人能用否”，而不问“此人是否能有所成就？”

（4）切忌嫉贤妒能，不能言人之所常。

不要认为他人的才干可能会构成对自身的威胁，世界上从来没有发生过下属有才干反而害了领导的事。世界著名管理大师德鲁克说：“最好的机会一定要搭配最有能力、绩效最佳的人才”。因此，领导者将最好的机会、最关键的岗位、最重要的职责留给最有能力的人，这就是优秀企业的一贯表现。

总之，中层领导的任务在于发挥每个员工的才华，使之以一当十，以十当百，发生相乘的效应、组合的效应、放大的效应，为实现企业组织既定的经营目标发挥他们的才干。