选用人才的方式不能单一，而应灵活多样，并且可以将几种方式结合起来运用。

民主选举制是一种能反映企业员工意愿，体现员工参与企业经营管理的选拔人才的方式。被选举上来的人才有员工基础，得到大家的拥护、支持。选举过程也是企业员工对被选举人的评价、激励的过程，有助于激发选举人的积极性。员工选举制的缺点是在某些企业，获票最多的人有时并非是很有才干的，而一些平庸的“老好人”往往获票较多。因此，可以将选举制与其他方式结合起来进行人才的选用。

笔试的方法比较客观，它用同一类问题测试不同应试者，从中比较出优劣高低。通过考试，一般总是可以发现和选拔人才。可以扭转“走后门”的不正之风，有利于激励人才竞争，营造钻研业务，奋发向上的企业良好工作氛围。其不足是：考试内容与实际能力难以完全一致，虽然能测出一个人知识的多少，但难以测出这些知识有多少可转化为解决实际问题的能力。

即采用组织推荐、专家推荐、员工推荐、自我推荐与上司审批相结合的方式。推荐法是广泛挖掘人才的好形式。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”，人人都要争当伯乐，甘做人梯。为此，有的部门、单位专门设置了“伯乐奖”，旨在鼓励发现人才。但仍有一些能人贤士，“怀才不遇”，因此，企业领导要鼓励员工自荐。自荐者较之他荐者更为难能可贵，他们有干一番事业的信心与动力。但很多企业还未形成自荐的良好风气，中层领导应首先破除世俗偏见，为自荐者提供良好条件，激励他们的热情，鼓励他们勇于自荐。

聘任制或外聘制有利于人才竞争，促进人才交流，有利于企业需求，使人才队伍更专业，有利于发挥人才特长，挖掘人才潜力。聘任工作一定要严格按照规定的招聘管理程序进行，并与笔试、面试紧密结合，认真进行鉴定。在企业管理活动中，聘任制已成为一种常见方式。(www.daowen.com)

委任制主要依靠企业组织、人力资源部门对员工的日常考核，由上级领导批准来决定人选。实行这种方式，领导者的思想要端正，出于公心，坚持“任人唯贤”的原则，而不能“任人唯亲”。委任制应坚持民主集中制原则，并要与员工评议、民意测验、书面考试相结合。

竞赛择优制是通过业务技能比赛的方法选拔人才。是不是“千里马”得拉出来“溜一溜”，对比思维、快慢或反应能力进行择优录取。竞赛择优制有益于激发人们的积极性和奋发进取的精神，可以防止“任人唯亲”“走关系”的不正之风。

一个人才在未被任用之前，对他能担任什么职务，仅仅是一种理论判断，还不是事实。为防止失误，可先试用一段时间或采取助理制，通过实践锻炼，并在考察合格后再正式任用。在企业管理活动中，无论是内部选拔还是外部聘任，都会采取人才试用的方式来鉴别所需要的人才。

作为中层领导，你应该学会用以上一种或几种方式相结合的方法来进行人才的选拔，在选拔人才的过程中，特别要注意“客观、公正、公平”的原则，这样才有利于人才的选拔，做到才尽其用，同时有益于激发员工的积极性。