古人云：“运用之妙，存乎一心”“能因敌变化而取胜者，谓之神”。企业领导者的管理艺术正是这种“妙”“神”魅力的体现；如何追求管理艺术，管理艺术古已有之。但是，随着现代化科技和经济时代的飞速发展，企业的管理问题也日益复杂。因此，在客观上要求管理者通过不同方式来提升自己的管理水平。

每一个领导都应该围绕着公司的经营计划目标，为本部门制订不同阶段的业绩目标，以便对员工进行引导、激励和鼓舞；同时，要带领员工通过努力工作，去实现不同阶段的任务指标。春秋时代的思想家老子说过：“千里之行，始于足下”。如果没有脚踏实地的努力，所设定的管理目标就可能成为废纸。特别是对员工关心的收入、职业发展等问题，更要花大力气去给予关注、帮助，使他们得到满足。关注工作细节、多干实事，才能赢得员工的信任和爱戴，才能激发员工为公司服务的积极性使其为自己的职业发展更加努力。

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”意思是说，尺比寸长，但和更长的东西比就显得短；寸虽比尺短，但与更短的东西比又显得长。各个行业、企业各部门乃至每一个人，既有其长处，又有其短处。中层领导从事管理活动，要认清本部门的特点，寻找并发挥部门的优势，使人尽其才、人尽其力、物尽其用、财尽其效。

领导者还应辨证地看待优势和劣势，具体进行分析，而不能把它们绝对化。即便是条件优越、优势多，也不能忽视劣势；即便是条件差，也不能片面地强调不足，而看不到长处。同时，优势和劣势是在发展中不断变化的。在一定条件下，优势可以变成劣势，劣势也可以转化为优势。领导者应该通过努力或采取积极有效的方式，创造有利条件，改变原来的不利因素，使劣势变为优势。

由于企业各个部门的优势和有利条件不同，每个人的长处短处也不同，因此在布置工作任务或提出要求时，不能“一刀切”，而应正确处理共性和个性的关系，尽量发挥他们各自的优势长处。

中层领导在贯彻落实企业的经营发展战略时，应结合企业和本部门的实际情况，正视客观条件，按客观规律办事。从工作的细节处入手，脚踏实地来部署工作，善于把主观与客观、需要与可能、动机与效果紧密地结合起来，把工作规划放在稳妥可靠的基础上。

量力而行，要真正清楚两方面的情况：一是核实自己所具备的实力；二是认清当下的相关客观条件。自己的实力可以分为显在实力和潜在实力。量力，是指权衡，包括潜在实力在内的力量。由于客观条件影响实力的发挥，所以不能忽视对客观条件的分析。

量力而行并不意味着消极等待，而是把尊重客观规律与发挥人的自觉能动性结合起来，即尽力而为。领导者不仅要充分利用现有条件，而且要积极创造条件、发挥潜力。创造条件越充分，便能在现有力量的基础上取得更大的效果。有的企业经营者提出：“在没有市场的情况下，就要想办法开辟市场，在没有顾客时，就要想办法去创造顾客。”(www.daowen.com)

在一个管理系统中，每一个层次都不是孤立的，纵向有上下级管理环节的关系，横向有不同部门之间的关系。管理系统的层次分明可以使各级管理者分工完成本职任务。上级领导的责任是给直接下级人员下达任务，主要是发挥下级人员的智慧、才干，不必事事请示。只有在不协调产生矛盾时，才必须由上级协调并做出裁决。如果超越层次，就会造成管理功能的紊乱。

中层领导对面临的许多工作，应进行分类排列，应分清：轻、重、缓、急，明确先后次序，一定要先做主要的，再做次要的，同类工作一定要先办费时少的，再办费时多的，次序不能颠倒。还应严格按照时限的要求，每项任务一定要按规定的时间完成。有些人的经验是：最难办的先办、大事自己办、小事委托办、新事积极办、一般事照常办，等等。

中层领导在决策过程中要注意质的界限，善于根据质和量的关系，把握最佳尺度。避免常说的“乐极生悲”“物极必反”“欲速则不达”，这是因为事情超过了一定的限度，就会改变原来的状态，就会走向自己的反面。

做到注意分寸、把握时机不是一件容易的事，应注意心中有“数”。对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数据分析。领导者在取得工作成绩时，不要头脑一时发热，急躁冒进；当碰到困难，受到挫折时，也不要畏首畏尾，停滞不前。

曾经有人将领导者的工作作风比喻为像“楷书”那样严格认真、一丝不苟。据说，曾荣获日本最出色的“经营者奖”的士光敏夫就像写楷书那样以“精”“严”治业而闻名。他有句名言，说他的全部经营管理学说就是“一部楷书”。

成功的领导者对看准的事情，就要像一个人写正楷字一样，认认真真，一点一撇，绝不马虎，坚持高标准严要求，只要不符合客户要求，绝不放过，要有一种“推倒重来”或“从头做起”的精神。失去这种精神，企业管理机能就会失去渴望进取的活力，在竞争激烈的当今世界，就会被淘汰。