一个矢志在事业上有所成就的管理者应培养什么样的竞争精神呢？

但凡在事业上多有成效者无不具有超常的勇气。“世界属于勇敢的人。”勇敢是产生胆量、无畏、不怕艰险、敢于冒险和对未知的探究精神等心理动机的驱动力。要想成为一个优秀和强势的中层领导，首先，是无私无畏。一个人一心为企业，心胸必然坦荡。其次，艺高胆大。要有丰富的产品专业知识、丰富的工作经验，能掌握科学的观察、分析和解决问题的方法，正确认识客观事物的本领，了解和掌握事物的发展规律，就能做出正确的判断和决策。最后，明理则敢为。一个人如果觉得自己的“理真”，他会表现出“气壮”来。勇敢地迎接竞争，就不能畏惧。

大千世界不进则退，芸芸众生，优胜劣汰，无功就是过，无为便是错。如果同行中出现比自己强的对手，产生的不应是妒忌心理和行为，而应采取“你强，我比你更强”的态度。如果本身处于暂时的优势，也不要自鸣得意，而应当是头脑冷静，居安思危，以自己为竞争对象，向新的目标奋斗。

作为中层管理者要时刻有危机意识，这样才不会让自己的成长空间有任何的间断。要有一种创新的敏感度，一种不知足的状态来吸取新的资讯。

众所周知，华为的任正非高调地强调让中层有“危机感”，就是要让中层有责任心。任正非说：“什么是责任心？就是以实现公司目标为中心为导向，对工作高度投入，追求不懈改进，去向周边提供更多更好的服务。”在华为公司，作为中层管理者，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。华为对中层领导实行严格的强制比例淘汰机制，每年至少有10%的管理者要下课，转为普通员工。掉队的管理者将进入公司干部后备队学习营，脱产进行再学习和改造。三个月后，如果考试不合格，或者没有部门录用，工资将降低20%，并继续脱产学习，如果仍然不合格，工资将再次降低。华为管理干部的平均年龄每年必须下降，大批优秀的年轻人得到提拔，本以为可以躺在功劳簿上睡大觉的管理干部丝毫不敢懈怠，否则，就会被后浪打到沙滩上，淘汰出局。华为公司还通过述职、业绩排名、岗位轮换、荣誉奖励、关键事件就地免职等机制传递压力给中层管理者。始终让小富即安的中间层觉得危机四伏、诚惶诚恐，唯有如此，才能克服人的惰性，驱动中间层持续奋斗。

意识是人区别于动物的一种本能特征，在企业领导者的诸多意识中，有一种决定着人性突破自我的重要信念，即价值观和使命感。古人有训：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其志，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”一个优秀中层领导的信念与责任心一旦与他所从事的事业、工作结合起来，就会产生强烈的使命感和价值观。企业愿景由使命感、价值观所驱动。

企业的中层领导是企业发展的核心力量。管理者的使命感、拼搏精神和干事创业的激情，是一个企业成功与否的关键。管理者的使命感也是一个企业战略发展的必然要求。没有责任感，就无法带领团队完成工作任务。例如，对企业战略目标的深度理解，对企业运营目标的坚决完成，对产品工匠精神般的追求，对品质服务真诚善意的宽广胸怀，对团队精神严格的打造。(www.daowen.com)

鸿鹄之志，天降大任于斯人的使命感会使领导拥有比天空还要高远的志向、比海洋还宽广的胸怀、比大山还要坚强的毅力。作为中层，需要积极、主动地去研究所处的环境，面临的困难，不断拓展思路，创新工作方式，为完成目标打造强有力的保证。

在现代企业中，不仅要求高层、中层管理者要有使命感，基层员工也要有责任感。不管身处何岗位，只有对岗位充满责任感，敬畏自己的岗位，敬畏目标，才能有良好的个人发展空间，才能对得起企业、对得起自己！

作为企业中层领导，工作中的责任感体现在有计划、有方法、有措施、有检查、有监督、有整改、有落实、有考核，这里的每一个环节都不可或缺，每一个环节都存在着递进关系，每一个环节都相辅相成，只有这样工作才能使工作做得完美无缺，并实现持续改进、持续提高。纵观中国知名企业的那些对事业忠诚、执着、富有责任感和使命感的人，都有着强烈的自主创新精神。工作意味着责任，责任意味着人存在的价值。

优秀中层领导应比一般管理者经受挫折的能力更强，如果自己所从事的事业暂时受到挫折，只要认真吸取经验教训，励精图治，总有机会取得成功。反之，如果一蹶不振、灰心丧气，那就只有死路一条。

有这么一句话，成功者总在怪自己，失败者总在怪别人。很多人都缺少自我反省的能力，失败了总是怪别人，行业不行、模式不行、平台不行，却从不说自己不行，从不说别人在努力的时候，自己在干吗？承认自己的不足，需要勇气，需要担当和责任。凡是拥有自我反省能力的人都会成功，因为他会从失败中总结经验最后取得成功。当然，也要承认有那么一部分人确实最后拼尽全力，依然失败了，但这种人不会去怪别人，只会总结自己失败的原因。相比那种失败了就抱怨的人、诋毁别人的人，这种失败者更值得尊重，因为他是把每次的挫折、失败当成锤炼。