评价决策的标准是准确得体。一般来说，领导的决断要讲究分寸，留有余地，这也是管理者一种重要的领导艺术。在工作中，任何事情都要保持一个“度”，对事情留有余地，这就是“过犹不及”的道理。因此，领导者在决断时既要留有余地，又要把事情处理好。总体来说，领导者在决策时，要注意以下三条原则。

深思熟虑，深思就是要求对决策问题进行深入思考，抓住事物的本质，把握事物的客观发展规律；熟虑就是经过仔细考虑，把利弊得失全面地考虑清楚，而后再进行“拍板”。这就是古人说的“三思而后行”。这里还有一层意思应该了解，即在处理战略与战术的关系上，应是谋在深虑、断中有缓，并使两者能够较好地结合起来。当然，在决断中要雷厉风行，迅速是必要的，但是果断、迅速也并不等于草率行事，在决断中特别是对人的处理尤应慎重。如能使用“冷处理”方法，也不失为一种高明的领导艺术，这样，既可以避免矛盾激化，又可以等待时机成熟，还可以使主客观双方都有个比较充分的考虑时间，以便把矛盾问题处理得更加妥当。不要草率匆忙，是要求对重大突出问题决断必须冷静，不能急躁，因为“忙中易有错”“宁静以致远”。

在实际工作中，领导者善于把握时机是很重要的一条决断艺术。领导者在选择时机时应注意以下三点：

1．持重待机。如需要决断的条件不一定都具备，有时甚至是差得很多，在这种情况下，不要匆忙决断，可以等待时机，至少在解决主要矛盾或主要矛盾方面已经成熟时才做出决断，不可操之过急。

2．当机立断。在主客观条件已经成熟或出现良好时机时，就应毫不犹豫地进行果断的处理。古语说：“当断不断，必受其乱。”当然，观察与把握这种有利时机，就要靠领导者的思维判断能力和艺术水平。

3．随机应变。对于决断的事情，在执行中还有可能发生重大变化，这样就要求领导者能随着时机的变化而变化，因时因地去进行处置。否则，失去时机也就失去了成功的条件。(www.daowen.com)

领导者在决断时，对人、对事情处理都不能满打满算，一定要留有余地。

1．可能由于情况不明不准或判断不当而造成一定失误。

2．随着条件变化而导致事件的要素乃至性质发生变化，一定要留有余地，这样对原来的论定也可加以修改，否则会造成一定失误。

综合上述情况，再结合实际，领导者如果决断时不留余地，一旦情况发生变化，修改起来就比较困难，不利于发挥各方面的主动性。