新上任的中层领导，不要急于表现自己而推翻前任领导的业绩，在此环节上应注意以下几点：

任何一家公司都有它的管理模式和独特的企业文化。新领导上任，应正视曾经的历史，包括前任领导曾经的优点和业绩。

公司的经营发展过程都会有种种问题发生，一时难以评论对与错。但是，公司发展一定有前任领导的努力，成绩和优点，对此要给予充分的肯定。这不仅是对那个领导的成败得失的评价问题，而且关系到一个部门广大员工的思想情绪。新官上任三把火，想改善问题、解决问题的想法是正确的，但必须注意一个前提——不可将前任过去的努力与业绩全盘否定，更不能为了显示自我而贬低前任领导的人格；否则，反而暴露了你缺失包容心及职业素养的短板。

通常，新领导上任都有一个对部门运作与业务管理熟悉的过程。一般情况下，会有新上任领导与前任领导工作交接的一个过程，但只是一种例行公事而已，完全熟悉并掌握部门管理业务只能靠自己。但也不乏存在新领导上任时，前任领导因某种原因已经提前离职这种情况。接下来只有靠新上任领导自己来熟悉这个部门的运作情况了。(www.daowen.com)

凡是遇到复杂性的事务一时难以解决时，新领导一定要收集相关资料信息或以往处理这类事务的记录文件进行分析，不妨多问几个为什么：他为什么要这样做？这样做他的理由是什么？是否还有更好的处理方法？对整个事情的发生、管理决策、处理方法进行梳理分析，或者与前任进行对话，沟通请教处理此类事务的初衷及目的；还可以找上级领导指导或找参与处理此事务的相关人员进行沟通了解，弄清楚事情处理经过及处理原因，然后再想办法实施改善和改进处理。切记，遇到一时难以处理或者一时弄不明白的事情时，要先暂缓决策处理，避免产生因管理决策失误难于收场的尴尬局面。

一项重要的工作从部署到完成，需要一定的时间和过程，有的是需要几任领导的连续努力才能完成。这样的工作，不能因领导变动而受到影响，不能因前后任的主张不一致而中断。新上任领导到任后，对前任领导决定的、连续性较强的项目，如没有特殊原因和重大失误，就应当继续抓下去，并努力抓出成效来，绝不能随心所欲，想到哪里做到哪里。凡是这类长期性的项目管理，绝不能因某个部门领导的改变而受到影响。

当然，也并不是说，发现前任的错误也不要修改，继续错下去。正确的做法是对那些连续性不强，前任又确实搞错了，或因形势的变化不再适合的东西，也没有必要在乎前任的面子而不改，要看准了再动手。切记，千万不能为了显示自己“高明”“有魄力”“能力不凡”而胡乱批改，那样会“图虚名而得实祸”。而且换一任领导，翻一次烧饼，如此折腾下来，局面便不可收拾了。