有一句管理名言：“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”中层管理人员如何正确地做事呢？可以简单地说，这依赖于中层管理人员责任的改变，技能和素质的改变，时间运用方式的改变，价值观的改变……

中层领导面对员工时代表了企业，面对上司时代表了员工，因此当企业出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层领导应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好了应该扮演的角色。鉴于中层领导地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则，率先垂范。

其次，中层领导应该是员工意见的收集者和制度的完善者。企业经营发展说明，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从基层中来再到基层中去”的循环，只有开始，没有结束。所有员工都是管理规则的制定者、实践者和检验者。因此，中层领导就应该是员工反馈意见的收集者和完善者。

由于每个人的特点不同，其做事方式不同，所形成的管理方式也存在很大的差别。比如，有的管理者做事雷厉风行，这样的中层领导就需要以详细的计划来约束和支撑自己，以免跑得太快，产生脱节；也有的管理者思维缜密，处事谨慎，这样的中层领导需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。(www.daowen.com)

不同的中层领导有不同的风格，有的喜欢听，有的喜欢说。善于倾听的，工作中可以要求下属采用书面汇报方式，以免自己没讲清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的，可以要求下属采用口头汇报方式，及时反馈和表述自己的思路与想法。每一个领导者的性格和喜好不同，其管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

中层领导应具有发现潜在人才的能力，能委以重任，并给予人才成长的舞台。如果没有办法做到这一点，不仅浪费了企业的资源，更严重的有可能会丢失这宝贵的“财富”。除此以外，中层领导还应该有大度的胸怀，为自己、为公司、为社会做出贡献。中层领导还应为企业组织的长远利益考虑，如果无法实现团队和员工的目标，员工就不会满意。如果你的决策能够为企业组织和员工带来良好收益，那么员工就会认可你的价值，成为你的忠实追随者，企业就会稳步发展。

一个成功的中层领导，应该具备这样大度的胸怀、责任感和使命感，虽说管理者的目标不止这些，但是，只有抓住自己的核心目标，能够为企业组织和员工创造价值，才能真正体现出一个中层领导的价值。