中层领导从企业组织结构来讲是执行层的管理者，在企业运行体系中处于承上启下的位置，是企业愿景、战略决策、经营计划的组织者和执行者。所以，中层领导必须懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，才能担当起企业中坚力量的重任。相对于高层领导来说，中层领导更注重执行能力和对过程的管控，相对于基层人员来说中层管理者又要对工作整体上进行把握。企业的决策需要经过中层领导的严格执行并组织实施。在执行和实施过程中，需要对方法进行选择，对目标进行分解，对计划进度进行控制，对责任进行落实。关键是企业所面对的内部、外部环境是不断变化的，中层领导直接面对现实环境，需要针对环境变化不断重新考虑既定的执行流程，适合的按照既定方法做下去，不适合的调整方法继续做下去，发现环境变化时要及时向上级反映，总之要根据现实采取行动，而不是让工作失去控制。

良好的品德修养是领导者立身做人、立德做事必备的基本修养，一个人如果品德不好，越有才，为患越大。作为中层领导，除了工作之外，还应锤炼品德修养，要从管理理念、服务意识上出发，日常生活中历练、学习工作上提升，着重在自我净化、自我完善、自我提升中蓄劲储力，形成立德自觉。做人之本即为德，纵观那些中外企业的管理精英人才，无一不是品德高尚之人，都具有胸怀开阔、为人坦荡，严于律己、宽以待人，小事不计较、大事不糊涂的优良品德。即使有些人因机缘巧合而取得成功，若不注重立德，没有高尚的人格支撑，其成功也就如同昙花一现。

除了要有好的品德外，管理者还必须注重自身修养的提高，不断地充实自己和树立自己正确的价值观，只要保有宁静淡泊的胸襟，就能获得悠然自得的情趣，也能免于成为物欲的奴隶。在工作中，对下属要有平和大度之心，要有谦虚礼让的美德，和衷共济，才能使自己的品德修养不断提高，工作也会更加顺利。

古语云“腹有诗书气自华”，学问是一个让人能量彰显的最好武器。学海无涯，唯有孜孜不倦地追求，方能为我所用。因此，学习是做学问的最好途径。人非生而知之，只有通过不断的学习，才能超越自我。(www.daowen.com)

随着社会的进步，企业管理的分工越来越细，术业有专攻，作为中层领导，负责一个管理系统的主管工作，不仅需要具备一定的业务知识，同时必须有较全面的综合能力，只有通过勤奋学习，不断拓展自己领域外的知识素养，提高自己的综合素质，才能适应现代化企业对管理者的要求，才能胜任自己的工作。

思想决定行动，有什么样的思想意识，就会有什么样的行动。中层领导要做好表率，首先要不断强化做好表率的意识，打牢做好表率的思想基础。正人先正己，做事先做人。领导者要想管好下属必须以身作则，不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

在构建执行力的团队中，管理者自身因素非常重要，企业所有员工往往将管理者行为作为自身的参考物，将他看成风向标，所以优秀的管理者在企业的日常管理中要积极参与，身先士卒。这就要求管理者要身体力行，你的身影要经常出现在员工的视线范围之内，这样，员工才会受你的影响，以你为榜样。