从企业组织结构来讲，可分为三个管理层次，即高层（企业经营决策层）、中间层（执行控制层）和基层（操作层）。其中高层是企业经营决策层，是负责制订企业战略、经营计划、项目投资等的高级管理人员；中间层即中间管理层或执行层，简称为中层领导；而基层则是指基层管理或执行层。在企业组织管理结构中，一般呈现为金字塔式，即企业决策层管理者为少数，根据企业规模和性质的不同，存在较大的差别。通常所说的企业决策层的领导称之为高层管理者；执行层的管理者称之为中层领导，而中层管理较为均衡，例如，每一个部门的经理、课长或主管级别的管理者；操作层的管理者称为基层管理者，例如，班组长、工段长、维修组长，等等。

中层领导是企业组织结构的中坚力量，其职能是执行企业经营战略、经营决策、经营计划或具有分配资源等重要权力，对企业目标或部门目标的达成有着决定性的影响。

当你第一次有机会成为一个组织的领导，首先要做的是尽快了解和融入新的组织之中，并准确地站好自己的位置；其次是想清楚你自己的动机，例如自己的人生职业发展规划目标或起点；最后，要给自己一个清晰的定位，确定自己将成为什么样的人。作为中层，在上司和下属之间成了一个“夹心饼”。这是因为，如果中层工作过于严苛，很容易引起下属的不满，甚至被下属称为公司的“打手”；如果对下属过于宽容，工作效率和质量往往会受到影响，弄不好还会把自己“革职”了。那么中层到底该怎么做呢？世界著名管理大师德鲁克认为，管理者要敢于担责。犯错并不可怕，可怕的是否认和掩饰错误。勇于担当责任的管理者，会让员工觉得他是一位心胸坦荡、有责任心的人。因为责任而树立起的威信，更能让员工信服，从而赢得员工的尊重和支持。否认和掩饰，只会让管理者失去员工的信任。因此，既然作为中层领导，就要有负责的精神，去做一个“坏人”，对于企业来说，这是角色的要求；对于个人来说，默契配合好上级，从而使团队发挥企业中承点起面的功能，为今后的职业发展规划打下良好的基础。

绝大多数的企业领导，都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的，他们之所以能成为中层领导，一定是在当基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。但是能成为企业中层，你就应该理智地珍惜和善待这个职务，真正地负起责任，把部门的业务管理好，绝不辜负上下级对你的期望和要求。

作为中层领导，要把任务里的泥沙过滤掉，给你的团队一个相对干净的环境，而不是让任务在你这边停滞，或者只是缓慢地流下去，让自己成为瓶颈，前提是必须清晰地知道自己将是一个什么样的“官位”。

责任型的中层领导具有善于组织管理和领导力的双重性，对企业经营结果负责，包括部属绩效、安全、职业发展等方面，同时兼顾人际关系；对于上级下达的工作指示，都会认真负责到底，直到完成目标为止。(www.daowen.com)

专制型的中层领导一切是以达成目标为目的，对部属的管理非常严格，不需要下属提出任何建议，只须无条件执行他们的命令，同时对任何工作过程都要加以控制，唯恐下属出现任何错误。

放任型的中层领导从不关心与下属的人际关系，也不关心团队的业绩，他们将一切都交代给下属负责。

情感型的中层领导非常注重与各方面的人际关系，为了保持良好的人际关系，他们对下属的态度及要求都不会过于严格，在决策方面都会征求下属的意见和建议。

此类的中层领导对各方面的人际关系和生产力同样重视，但他们会在二者之间保持一个平衡点，很大程度上都会以折中的方式处理，但是对于实现企业目标效果一般。

作为企业的中层领导，就要对自己在职务形态上有一个基本的定位，便于使自己今后的管理风格及职业方向有一个明确的风向标。领导者在组织中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进企业组织整体绩效的实现，而且对部属的职业发展、领导者的自身价值的实现等，都有着不可估量的现实意义。