设备实现了恒久强壮经济运行，还需要继续努力降低维护成本。设备维护资金费用开支需要掌控，如果维修资金掌控不佳会造成较大的浪费损失，导致总成本的增加。防止维护资金浪费，可以对资材管理过程细挖潜，即做好购置储备各环节的掌控工作。备品配件物资管理是一项繁琐且易出差错浪费的工作，对设备实施维修必然需要置换新的零部件，因为工矿现场连续生产，不能中途长时间等备件而停运待修，因此必须建库贮存资材。建库资材储备必须科学管理，做到购置计划准确可靠，储备合理，即在满足生产正常稳定运行的基础上，要尽可能减少备件储备量。如何做好这项工作？车间储备备件要侧重备件信息的掌控，抓好计划、储备两个环节。能够细致地做好预申购计划和贮存适宜数量的资材，就能控减物资的高购进和贮存损失，还能有效缩短维修时间，尽早地使故障设备进入正常工作状态。我们认为，现场设备备件管理与维修管理因该实施一体管控，备品备件信息及维修信息内部相关人员必须共享。最好应将设备备件管理与维修管理人员编制在一个班组，管理人员、设备维修主要负责人员、点检员、保管员能经常沟通，避免有计划无备件待修情况发生。仓储资材要努力实施机械设备配件最小储备量，既保证机械设备配件的供应，又尽量降低生产用备件的储备数量，使储备量始终保持在一个科学合理的范围，从而减少仓储循进和长时间积压报废损失，有效地提高配件的维护效益和管理效能。维修备件仓储数量如何确定，即最小储备定额的参考计算公式如下：

式中，Y为某一规格备件储备定额；A为具有同种备件的设备数；K为每台设备相同的备件数；a为备件通用系数，与AK之积成反比0.5＜a＜1；T为订货周期；M为备件使用寿命。(www.daowen.com)