设备实施阶段包括：设备选型的程序、设备订货、入厂前验收及打样、设备引进等工作。

（1）设备选型的程序

1）依据投资项目的申请可行性报告书，制定出科学严谨的设备技术要求，尽量量化一些参数。特别强调的是：①技术要求的制定应遵循的原则：生产工艺上适用、技术上先进、经济上合理。三者统一权衡。②技术要求的制定应考虑的问题：a.工艺性；b.生产效率；c.可靠性；d.经济性；e.维修性；f.安全性；g.环境保护性（无废气、废水环境污染和噪声）。③制定技术要求的依据：a.依据工艺需求准确客观求实选择设备的一些功能；b.正确利用现有设备使用的一些信息。

2）对技术要求的确定。让相关部门对技术要求反复论证或修改，有相关领导签字确认。

3）预选。利用网络或展会一些资料广泛搜集相关设备。

4）细选。它是在预选的基础上的，重点选择几家。(www.daowen.com)

5）确定型号与设备制造厂家。从工艺性、技术先进性、经济合理性等进行货比三家后才能确定，或到设备的制造厂家的现场去考察或打样或到已使用客户去打样或了解设备性能的优点及不足。

（2）设备的订货　合同的鉴定。包括合同的鉴定时间、地点、价格（含税价）、按技术要求制作、保修期限、运输方式及运费、付款方式、违约责任、合同的有效期限等，千万不能凭感情签订合同。

（3）设备入厂前的验收及打样　入厂前的验收可以组织相关人员到现场去验收或打样。看是否按设备的技术要求制造或打样是否合格。如达不到提出的技术要求或打样不合格，应马上整改。继续验收或打样直至合格。

（4）设备进厂　具体验收步骤：①开箱检查；②设备安装调试；③设备的试运转及精度测试；④设备的验收；⑤新设备完好鉴定。

总之，设备前期管理最关键的是设备的选型，即：①投资项目的申请可行性报告，要客观反复论证。②设备技术要求的制定要客观反复论证，只要有一个环节出错，给公司造成的损失很难挽回。多年来的实际应用验证，设备投资是高风险的，相反能遵守设备前期管理体系的原则出发，也可以把高风险化为零风险，从而提高设备利用率的最大化。