设备的投资规划包括设备投资规划的工作范围、设备投资规划程序。

（1）设备投资规划的工作范围。

1）设备投资的原因。①扩大生产规模缩短生产周期；②产品更新换代和新产品试制；③工艺技术改进；④科学研究的需要；⑤节约能源和原材料；⑥环境保护和安全生产；⑦旧设备更新；⑧国家政策；⑨国内外新型设备的发展信息。

2）设备投资规划工作范围。①设备规划的调研、方案分析；②计划编制、费用预算、实施程序；③设备安装工程的预算、实施、附属设备和验收；④对设备规划及工程的经济效果进行预测。

（2）设备投资规划程序。

1）任务的分解与投资项目的申请：将公司发展规划所列的经营目标——分解给下属单位——各单位根据所承担的任务提出增加设备的项目申请。(www.daowen.com)

注意：不能一时需要而轻率提出申请计划，必须预计设备的投资利用率，技术发展方向等初步调查研究，即可行性分析申请报告。

2）项目确认：规划部门收到申请汇总后，对他们进行研究和组织调查。即：①企业主观因素如申请的背景和理由、现有设备的利用率、厂房条件、资金来源、技术发展方向、劳动力匹配等；②设备选型因素如设备规格、技术性能、故障率等；③设备制造厂家的因素如制造厂的历史和技术力量、产品的发展过程、该型号设备的新产品发展和改进计划；④费用方面的因素如售价、安装费、附属设备等。

根据以上调查的资料估算各方案预期的经济效果，并进行比较、分析评价。一般设备项目由企业的主要经营者作出决策，经批准确认才能成立。

3）投资方案的设计。将已确认成立的项目汇总。设备规划部门会同生产、财务等部门，依据生产和项目进度要求、资金情况，以及配套工程情况等因素，设计出投资规划的实施方案；并列出实施规划的顺序和进度、使用资金的日期和数量。企业主要经营者批准后，作为企业生产经营规划的一个组成部分下达实施。

4）投资效果评价标准的制定。对投资项目或系统的功能、效率和效益，应在投资前期确定、评价标准，作为投资时期对项目或系统进行验收的依据。