葛晓森　巩建敏

（256407 山东泰宝防伪技术产品有限公司）

摘要：通过20多年来的设备管理经验，对新设备引进前期管理的重要性进行了总结，并大胆提出一套设备引进前期管理的创新研究。经应用和验证，是可行的。且在设备管理引进领域得到了推广，大大降低了设备引进的风险。

关键词：设备前期管理体系　设备投资规划　可行性分析申请报告　设备技术要求的制定

大家可以先看一例子“一台价值100万元的大型设备，如5年不用，按企业最低利用率15%计算，100万元5年末，本利和F=100万元（1+0.15）5=201.14万元，设备积压5年，给公司损失了101.14万元，等于断送同一台大型设备。用复利的方法进行经济分析可以帮助我们树立“钱能生钱”的时间价值观，从而更能充分有效地去利用各种设备资源，不至于造成重大浪费。(www.daowen.com)

再举一例，一台设备引进需要资金50万元，设备引进后由于制造技术没有成熟，设备本身机械设计存在缺陷，但是设备必须要用，于是一年下来维修费用是5万。

从以上例子可知，设备利用率不高（最多30%）；引进后需要改进才能用；引进后重新开发设备的功能或设备引进后闲置，或设备维修率较高。针对目前诸多厂家普遍存在以上的问题，对造成以上问题的主要原因进行了分析得出一结论：设备引进（选型）不明确造成的后果。因此大胆提出了一套管理体系：设备引进前期管理体系即“SQGT”包括设备投资前期规划和实施阶段。

多年来在本公司推广使用，并取得了显著成效，也是一套符合我国国情的创新管理体系。20世纪80年代后期我国进入一个新的历史时期，企业为了实现自己的利润最大化，且在竞争中保持优势，就需要投资。投资的固定资产大部分是设备，占企业固定资产的70%以上，因此设备投资适当与否关系着将来企业的经济效益。

原来只对设备使用阶段的局部过程管理，改为以设备一生为对象，以追求设备寿命周期费用最经济为目的管理理论和管理体系。现在全球都已认识到设备前期管理即投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，直接影响着企业产品成本，关系着企业战略目标的实现。