最终，他承认了，但有点羞羞答答。

在与企业几位领导交谈中，大盛不时听到他们谈到一个人，就是集团常务副总裁李竹生。说此人是修正药业最年轻、最有学问的领导。

大盛来通化几次，都没见到他。

原来，他不光是常务副总裁，还兼任“高新”制药的总经理、“新药”公司的总经理，忙两个公司的业务。整年整月在外面奔波，所以难得一见。

这一次，总算“堵”着了他。

身挑重担的李竹生年近不惑，看上去比实际年龄更年轻些。他是浙江人，中等身材，面容清秀，戴着细边眼镜，一副学者模样。

听他讲着一大串学历，大盛暗自给他下了一个结论——书呆子。

让大盛产生这样想法不是没有根据的。

1982—1986年，李竹生在北京大学哲学系读书，得到的是学士学位；1994—1997年，他在上海复旦大学法律系读硕士；1999年来到修正药业，担任副总裁。一年之后，他向修涞贵提出，他要到复旦大学经济系去读博士。当然，这对修涞贵来说并非好事，可是李竹生去意坚决，甚至甘愿放弃修涞贵让他带薪读书的优厚待遇，又回到上海，坐到课堂里。

修涞贵一向重视有学问的人，尽管李竹生学的哲学知识和法律知识，在企业里用处不大。那个时候，修涞贵不懂营销，也没有管理企业的经验。但是，经他手签订和审定的合同，都是天衣无缝。这不能不让人佩服他的学问根底。通过一年的接触，他认为李竹生为人机敏，但却很耿直，对于不认同的事情他从不苟同。甚至连文件、报告、讲话稿、报纸上的错别字，用词不当和标点符号的错误他都不肯放过。也常常为一个词语的用法和人家争论不休。有的员工背后叫他“纠错总裁”。尽管这样，他毕竟是企业的高层领导，年薪也不低，可他偏偏要放弃这一切，再去上学，那大盛认为他是“书呆子”，有什么错？

可是，修涞贵却善解人意。并对李竹生的作为油生敬意，他知道李竹生要去上学，是有其深意的。经过在企业一年来的实践，李竹生已经意识到他学到的哲学和法律，在企业难有大的作为，他攻读经济学，是想带着一年多的企业实践，到课堂上、到书本里去寻找契合点。

尽管想得通，也最终同意了他的要求。可是，在送走李竹生那天晚上，修涞贵心中还是觉得怅然若失。他独自坐在屋中想了很久。他几次责问自己，是不是自己哪里做得不对，委屈了这个有学问的人？想来想去，自己虽无大错，但是，论年龄，比他大十来岁，论身份，毕竟自己是企业一把手，没能让他把学到的知识和企业实践相结合，还是自己做得不好。

转眼两个月过去了，到了2000年年底，修涞贵到江苏检查工作，工作一结束，他独自一人到了上海。

他知道李竹生住在徐家汇，便在他家附近找了一个小旅店住了下来。

傍晚，李竹生下课刚回到家里，修涞贵给他打了个电话。

听说董事长就住在附近，李竹生非常惊讶，他连忙跑了过去。

两人一见面，除了寒暄天气，半晌没说出话来。

其实，两个人都有话要说，这一时还真不知从何说起了。终于，还是修涞贵先开了口，问他学习怎样？环境怎样？吃不吃力？

李竹生也问起企业状况，几位领导的身体和工作情况……

因为董事长的到来，完全出乎意外，李竹生的情绪有些激动，倒是他先谈到由于自己缺乏经验，这一年来，有很多工作没有做好，给企业添了不少麻烦。这反倒让修涞贵感到有些意外。

修涞贵诚恳地对他说：“是我没带好自己的小兄弟，责任在我。这次我来就是问你什么时候毕业？”

“还有三年。”李竹生答道。

修涞贵道：“那我就和你定一个‘三年之约’。”

“三年之约？”

修涞贵点头道：“就是你三年毕业后，再回到修正来。”

几句话，道出了修涞贵待人的诚意。

李竹生被感动了，他用诚恳的语气说道：“如果董事长不嫌弃，三年毕业后，我如期回到修正。”

这是一个没有牛皮合同的“君子之约”。

在余下的几年时光里，李竹生学习更加刻苦。他觉得，必须尽快地提高自己的实战水平，不然无法面对修涞贵的厚望。为了进一步历练自己，他在几家约请他去担任要职的公司里，选择了一家医药公司去担任总经理。他要在这家企业检验和实践自己的操作能力。

2003年5月，正是“非典”肆虐的时候，李竹生以优异成绩从复旦大学经济系毕业，并且获取了博士学位。在他离开学校的时候，同时辞掉了那家公司总经理的职务，转道沈阳来到通化。

修涞贵亲自到火车站迎接他。

李竹生实践了“三年之约”。

修涞贵在欢迎会上，委任他为修正药业集团公司的常务副总裁。

修涞贵履行了“三年之约”。

两个男人，用人间的诚实和信任，兑现着一个没有签字、没有画押的“三年之约”。

如果说，“士隔三日，当刮目相看”，李竹生一别三年，更应另眼相看。

李竹生大变样了。

他再不是对市场、对营销一窍不通的门外汉，而是一个对全国医药市场了如指掌的营销专家。他先大刀阔斧地整顿了几年来业绩平平的“新药”公司。接着又担任了“高新”制药的总经理。在两条战线上，他指挥着近千名营销人员，在全国各地开展了促销攻势，仅用了不到一年的时间，就扭转了销量下滑的局面。从持平，到盈利，两个单位双翼齐飞，创造了突出的营销业绩。

真是应了那句话，叫“人各有志”。李竹生最大的爱好就是读书，2006年5月，他又考取了武汉大学法学系，又在攻读博士后。这一次，他是一边忙于各种业务，一边学习，过不了几年，修正药业的常务副总裁将由博士后来担任了。

有一天，修涞贵和他打趣说：“竹生，我对你有一个发现。”

李竹生有点“丈二和尚摸不着头脑”。

修涞贵笑着说道：“我发现，你跟马克思学的学科是一样的。”

李竹生感到惊异，可又一想，他的发现是对的，马克思的确是先学哲学，再学法律，又攻读经济学。

修涞贵道：“希望你，在这三个方面都有新的建树。”

是的，一位掌握着哲学、法学、经济学高深学识，又有一定营销经验的常务副总裁，对修正药业的推动力是显而易见的。在他的带领下，企业的各种规章制度得到进一步完善，一批法律文书、合同样本做得更加规范。他成为修正药业与各方客户谈判的首席代表，在创建修正管理模式和企业文化方面，他的作用更为显著。

在大盛又提到企业文化这个老话题的时候，李竹生用自身经历解读了“三感一心”的感人至深的内涵。同样，也是根据他自身的体验，他又提出了新的见解，他认为：“修正药业的企业文化，其实就是修涞贵文化。”

这话颇有道理，这句话也提醒了大盛。研究一个企业的企业文化，最先要研究这个企业的董事长。

与王志广、李竹生交谈后，大盛想起一句古话，大意是说，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。

有了“三感一心”的修正药业员工，难道就不是为了这个“利”字而来吗？他想要修涞贵明确解释这个问题。

“也是一样。”修涞贵的回答不但明确，而且简洁。

大盛一脸困惑：“不都说修正员工有了‘三感一心’，就把企业当成自己的家，可以把‘利’字扔掉了？”

修涞贵连连摆手：“别把修正人都当成不食人间烟火的神仙，没有利，员工怎么养家糊口？怎么发财致富？既不能养家又不能致富，谁还跟着你？”

大盛：“既要致富，又要‘三感一心’，这里面有没有冲突？”

修涞贵听完这句问话，眯起眼睛看着他：“是我没听明白，还是你糊涂了？这里面怎么会有冲突？”

大盛急忙解释：“我是说……”

修涞贵打断了他的话：“如果我要把修正企业文化创建思路讲给你，也许你会理解这两者之间的关系。”

大盛连忙说道：“这正是我所要听的。”

修涞贵道：“当年，在我开始接手那个袖珍药厂的时候，奋斗的目标只有两个：一、偿还外债；二、给工人开工资。其实这两个目标只是一个愿望，就是能够生存下去。”

大盛点头：“这个目标早已实现。”

修涞贵道：“正是在实现这两个目标之后，心里又有了新的目标，怎么能把企业做得更大些？不光是为了开支，还能让跟着我的员工能够发财致富，当然也包括我自己也能富起来。所以，我开始施行易地改造，成立集团公司，在全国设立营销网络。”

大盛道：“这个目的也已经达到了。”

修涞贵：“通过一年多的销售实践，许多销售人员从销售‘斯达舒’的提成里获得利益。到了世纪之交的时候，有的“省总”“地总”一年多的可以挣到几十万元，少的也有十几万元。你知道，在那个时候，几十万元、十几万元、甚至上百万元，可不是一个小数。这一下子，不得了啦，有的人说我真的发财了！连做梦也没梦见能挣这么多的钱！”

大盛：“你这个目标也达到了。”

修涞贵：“是的，连我也挣了不少的钱。这个时候又让我想起一个问题，人挣了钱，挣到了很多钱，下一步该干什么？”

大盛：“想不到，有了钱倒茫然了。”

修涞贵：“是的，有点茫然。有人说，你这个时候可以把厂子一卖，拿着钱到美国去当寓公，享受一辈子。”

大盛：“你有这个念头吗？”

修涞贵摇头：“我反问那个人，你觉得那样活着有意思吗？”

大盛点头：“当寓公，就是坐吃等死，是没啥意思。”

修涞贵道：“当有钱的时候，心里一定会高兴一阵子。有了钱，就去吃好的、买好衣服、买房子、留出钱来给儿子……当这一切都过去了，还干什么？再好吃的东西也有吃腻的时候，再好的衣服有几套就够了，不是吗？当我茫然的时候，我就想到，那些挣到钱的“省总”“地总”们也同样茫然。”

大盛：“小富即安，是中国一种传统心理倾向。”

修涞贵：“我心里清楚，克服这种倾向，是我的一个进步。所以，有一天，我终于想通了，我要把未来的目标定在发展二字上，这样我们挣到的钱，就可以用以扩大再生产，继续壮大企业规模。”

大盛：“企业壮大了，再挣更多的钱？”

修涞贵摇头：“更多的钱，还是要挣，只有这样雪球才可以越滚越大。可这个时候，‘企业文化’这四个字启发了我。”

大盛：“你是什么时候接触企业文化的？”

修涞贵：“20世纪90年代中期，那个时候，仅仅是知道了‘企业文化’这个名词。自以为企业文化是企业员工加起来的平均学历。”

大盛：“这不奇怪，别说那个时候，就算现在，也未必有几位企业的老总真正懂得什么是企业文化。”

修涞贵道：“不管别人懂不懂，我是要弄懂它。到了20世纪90年代末，对企业文化的研讨越来越多，我开始研究，才发现，原来企业文化是企业生命的灵魂。”

大盛：“这是对企业文化准确的理解。”

修涞贵：“在2000年春节后第一次营销人员大会上，我请我的大哥讲了一堂企业文化课。他把企业文化归纳为三个层次：表层、深层、核心层。他把核心层提到了企业价值观念的高度。这次讲话对全体员工起到了启蒙作用。大家知道了，企业文化对一个企业发展会有这么大的作用。”

大盛点头：“这是对企业文化的准确阐述。”

修涞贵：“后来，我在企业更名为修正药业之后的一次会议上，向各地的“省总”和厂部的高层领导发出一个提问，我们挣了很多钱，目的是什么？”

大盛问：“大家怎么回答？”

修涞贵答：“各式各样，有的说，让老婆孩子享福；有的说，显示人生价值；也有的说，钱挣多了，能对社会做更大的贡献。”

大盛：“这最后一个说法比较准确。”

修涞贵：“是的。也就是在这个会上，我提出了一个观点，我们不管赚多少钱，不论有多少钱，都要努力把企业做大，做大的目的都是为了四个字。”

大盛：“哪四个字？”

“‘造福苍生’。”

大盛道：“这句话便成了企业的理念，也就是核心价值观？”

修涞贵：“是的，后来又经过‘秀才’的润色，成为了‘修元正本，造福苍生’，还有一句是‘修德正心，开创无限’。”

大盛：“后一句讲的是企业精神。”

修涞贵道：“修正药业的经营思想是：生存第一，发展第二；稳健经营，追求永续。”

大盛：“这四句话说得好，只有生存才能发展。不过，这前两个环节你都通过了。现在的问题是，如何稳健经营和追求永续的问题了。”

修涞贵：“说到这里，我想起一件事情。最近，通化市要修建一条环城高速路，想要在浑江上再建一座大桥，想建一个单塔斜拉式的大桥，全长600多米，一百多根斜拉索，单塔高80多米，市领导找我看了图纸，十分壮观，建筑规模在东北是数一数二的。”

大盛问：“找你看图纸？让你给提意见？”

修涞贵道：“提意见是一方面，另一方面是想要集资，造一个普通的桥，资金没问题，造一个斜拉桥，还缺钱。”

大盛：“我明白了，市领导肯定是问你，是想造一座普通的桥，还是造一座壮观的桥？”

修涞贵道：“说对了。”

大盛问：“你怎么回答的？”

修涞贵道：“我说，不能再造千篇一律老式的桥，城市要进步，肯定要造一座壮观的桥、美丽的桥。”

大盛道：“那领导一定会问，资金缺口怎么办？”

修涞贵：“是啊，问了。我说，缺多少？领导说，缺一千万元。”

“一千万元？”大盛的惊讶不仅仅表现在脸上，连声音也有点变调。

修涞贵平静地问：“你怎么啦？我跟领导说，我父亲修文彬在解放初期，就独自承包，修建过玉皇山下的浑江大桥，一桥飞架，为通化市老百姓造福十几年。不就是缺一千万吗？这也算是子承父业，今天，该轮到我为通化百姓造福了，我拿。”

大盛忽然觉得鼻子发酸，两眼湿润，他激动地抓着修涞贵的手说道：“我要是通化的老百姓也要感谢你，不光是为这一千万元，是为你们父一辈、子一辈，为通化百姓造福的精神。”(www.daowen.com)

修涞贵道：“我对领导说这个话的时候，我就想，我父亲在天之灵要是有知，会是什么样子？他一定会高兴，自豪，他搞了一辈子土木建筑，全东北最漂亮的大桥，是他的儿子出资修建的。我甚至想到了他那满脸皱纹的笑容。”

大盛依然有些激动：“我懂了，这就是你修涞贵要把修正药业想要做大、做强的原因。”

修涞贵依然用平静的口气说：“老百姓认为修正的药是好药，纷纷买我们的药，我们拿了老百姓的钱，干什么？这就是企业的价值观念的问题了。”

大盛：“你是言行如一的兑现着‘造福苍生’的企业理念。”

修涞贵道：“我说过，财富来自社会，我一定会回报给社会。如果我不做大，我上哪里拿出一千万元来？”

大盛道：“我想，懂得了这个企业为什么要做大的理由，修正的员工更会对企业的未来发展目标充满信心。”

修涞贵：“是的，我们批驳了‘小富即安’的思想，提出了创建‘百年修正’的目标，企业的凝聚力，员工的向心力，都得到极大的加强。这是企业这些年来，一直保持强劲发展势头的关键所在。”

大盛：“不少企业，把企业文化当成可有可无，甚至不屑一顾。”

修涞贵道：“猪往前拱，鸡往后蹬，各有各的活法。”

大盛：“一天早上，我看见全体员工在举行升国旗仪式，感到很振奋，我也站到队伍中间，想感受一下当一个修正员工的感觉。”

修涞贵：“每周一早晨，要举行升旗仪式，那旗帜中，有国旗，也有企业的旗帜，这是我们多年来一直坚持做的。每年春节，员工回来参加营销大会，也是我们的传统，那时，开大会前的第一个项目，就是全体参加升旗仪式。”

大盛赞叹道：“不能小看这个仪式，站到队伍之中，听着激昂的国歌，看着冉冉升起的旗帜，的确感受到一种昂扬向上的气势。”

修涞贵：“每个站在队列中的人，自然会萌发出‘认同感’、‘自豪感’和‘归宿感’。”

大盛：“修董，我有一个问题弄不懂，我在修正挺长时间了，有一个现象，我不知道为什么？”

“什么现象？”

大盛：“在修正药业的任何地方，不论是车间、办公室还是宿舍，也不论是节假日，还是午间、晚间休息，我看不到打麻将的员工，也看不到打扑克的员工。这是为什么？是有明文禁令吗？”

修涞贵摇头：“没有，从来没有。”

大盛疑惑地问：“这是为什么？”

修涞贵用肯定的语气说道：“上行下效。”

大盛问：“你们当领导的从来都不玩？打个小麻将，甩甩扑克？”

修涞贵道：“是我自己不玩。不是不想玩，是没时间。我真是羡慕那些退休的老人，什么都不想，坐在小区花园里晒太阳，下下棋，聊聊天。可我现在没那个福分，我每天至少有14个小时在工作。”

大盛摇头：“一个有钱的人，何必那么累？”

修涞贵摇头：“你想错了，我不是有钱的人。销售盈利的钱，都在企业里流动着。我常常是身无分文。”

大盛感慨地说：“至少，可以不这么累吧。”

修涞贵：“干企业的，干得大了，就像骑上了老虎背，只能一个劲地朝前跑，停也停不住，下也下不来。”他叹了口气道：“按工作量来说，在销售旺季，我至少要每天工作14到16个小时，才能全方位地指挥全国的市场。”

大盛：“可以让你的助手多干一些嘛。”

修涞贵道：“幸亏有他们协助和分担，可要是到了销售旺季，他们每天也得工作至少12个小时。许多副总的手机话费都是四五千元，有的甚至上万元。你想想这是多大的工作量？”

大盛：“修正的企业文化里，看来是没有玩的内容了。”

修涞贵：“不是有没有玩的内容，而是没有玩的时间。就拿普通的生产工人来说，每到旺季，车间生产忙不过来，都是两班倒、三班倒。你下班了，可能宿舍里有人在睡觉，况且你自己也得抓紧时间休息，哪有玩的心思？”

大盛问：“这些年，你确实感到企业文化带来的效果了吗？”

修涞贵：“这是显而易见的事情。我在讲企业文化的时候，提出一个‘三律’的观点。”

大盛：“我在修正听到不少新词汇，而且都是你们所独创的、独有的。外人听了都是一头雾水。”

修涞贵：“这不奇怪，不进那家门儿，不认那家人儿嘛。”

大盛：“这‘三律’是指什么？”

修涞贵：“‘三律’就是修正的员工必须‘自律’、必须执行‘纪律’、必须遵守‘法律’。像你说的，在修正药业看不到打麻将的、打扑克的，更不要说是赌博了。我说过，企业没有明令说过不准，这完全是出于员工的‘自律’。”

大盛：“这都是你以身作则的结果。”

修涞贵摇头道：“此言差矣。一个企业的文化现象生成后，它就会产生一种惯性的推动力量。久而久之，人们逐渐习惯了它，适应了它，就会自然地按部就班去做。所以，无须督促也无须谁去带头。”

大盛：“我很奇怪，也让我纳闷，为什么你回答问题的答案，总是和我想象的不大一样。”

修涞贵：“这有什么奇怪的？你的思维还是在机关里、书斋里，我的思维是在企业里。”

大盛：“那好，我也把思维放到企业里，我想问你，一个企业真正的企业文化，可不可以说，就是‘董事长文化’？”

修涞贵：“你怎么能这样想？什么叫真正的企业文化？”

大盛：“说实在的，我采访过许多企业的董事长和老总，也都谈过企业文化，我觉得他们其中一大部分人，谈的都是‘伪文化’。”

修涞贵：“何以称伪？”

大盛：“这几年，大大小小的企业为了表现自己‘有文化’，纷纷装扮自己的企业文化。但是，我发现，这些企业的企业文化，都是文人‘秀才’编出来的。上海有一个很大的公司，它的董事长为了表现企业‘有文化’，一见面，就送给我一套装订精美的150多万字的关于企业文化的书。”

“150万字？写一个企业的企业文化？”修涞贵感到惊讶。

大盛：“是，150万字，整整五大本！可我和他一谈话，发现他回答的东西和企业文化都是风马牛不相及。比如说，原来企业的员工平均只有高中二年级的文化，经过他的努力和培训，包括进修，现在已经达到大学二年级的水平了。还有，他组建了文艺宣传队，演出了几百场……

修涞贵道：“原来他是在说知识结构和文艺活动。”

大盛：“后来我才知道，原来，这五大本书，是他花钱雇了七八个文人，用了两年时间给他写出来的。”

修涞贵：“董事长本人看过吗？”

大盛：“我想他肯定没看过，不然，怎么能跟我胡扯。你说说，这不是‘伪文化’是什么？”

修涞贵叹息道：“真是难为这些文人了，能把一个单位的企业文化写出150多万字来，这得胡编乱造到什么程度？”

大盛：“对呀！我看，修正药业的企业文化落实到实际当中，也不过是一百多个字。”

修涞贵：“足矣。”

大盛：“所以，我刚来到修正药业一直感到奇怪，我们谈了那么长时间，你也没谈企业文化方面的问题，我暗自以为，修正的企业文化还没创建起来，或是正在创建之中。”

修涞贵问：“企业文化是可以谈论的吗？”

大盛咂了咂嘴：“没错，严格地说，一个企业的企业文化是谈不清楚的。”

修涞贵：“文化是一种氛围，是一种习惯，是一种环境，你怎么说得清楚？我们正是创造了这样一个条件，让修正的员工就在这样的氛围中工作，从严格的生产规程、‘三律’的自我约束，到‘三感一心’的口号，人人整天忙于工作……这一切都变成了修正员工的一种习惯，变成了一种环境，变成了员工的一种生活方式。除了这些，你还要求什么？”

大盛：“用你的话说——足矣。”

修涞贵：“也许用一个比方，能形象一点。青藏高原是黄河、长江的源头。在它没有汇集的时候，水是散乱的，无序的。一旦汇聚在一起，就会是汹涌澎湃奔流向前，是难以逆转的。企业文化就是这样，一旦形成，几千、几万人的习惯势力，就是一股洪流，也是无法逆转的。”

大盛：“是的，哪怕是新来的员工，不管你是什么心态，就算你再愿意打麻将，再愿意玩扑克，一旦涉进这条洪流，你也玩不成，因为你找不到伙伴。”

修涞贵：“一个企业的企业文化的形成是渐进的、缓慢的。一个代表蓬勃向上精神的企业文化一旦形成，就会产生不可小视的力量。”

大盛：“我感到，修正的企业文化和你的性格极其相像，甚至可以说是你的缩影，所以我说，修正的企业文化就是你——‘修涞贵文化’。”

修涞贵：“我从没这样想过，你这么一说，我觉得也有道理。我创建了这个企业，它就像我的孩子，当然我要它按照我的意愿去发展。这也可以说修正的企业文化是一个‘修涞贵文化’吧。”

大盛：“企业文化形成后，虽然不可逆转，但是，它可以被腐蚀、被污染，以至于变形，甚至归于毁灭。你想过吗？”

修涞贵：“想过，唯一的办法就是防微杜渐。”

大盛：“这话说来容易，具体该怎么做呢？”

修涞贵：“有一天，我和几位老总在厂区里‘溜达’，发现办公大楼的墙角，有谁扔了一个垃圾袋。‘这太不像话！’有人要把它捡走。我说，别动，再看几天后会是什么样子？”

大盛：“看到了吗？”

修涞贵道：“大家都看到了，那里扔的垃圾更多了，再下去，墙角就变成垃圾站了。”

大盛：“怎么办呢？”

修涞贵：“一天，企业的中层干部开完会，我把大家领到那个墙角，王志广说前几天看到的是一个垃圾袋，现在，眼看变成垃圾站了。大家看到的是一个垃圾逐渐增多的现象。”

大盛插嘴道：“想的是其中的道理。”

修涞贵：“是的。每个在场的人，都懂得的一个道理，这就是一个腐蚀和演变的过程。再好的地方，再好的企业，要是不能及时捡走第一袋垃圾，也会慢慢变成垃圾站，甚至是垃圾场。”

大盛道：“我明白了，你所说的捡走第一袋垃圾，就是制止企业由盛转衰的防微杜渐。”

谈话快结束的时候，修涞贵建议大盛到山里转一转，那里有修正药业的中草药栽培基地，再吃顿农家饭。

大盛点头。

第二天一早，一辆车子来接他。大盛到车上一看，同行的是两位女同志。年纪大一点的自我介绍：“我叫高芦，这位是医药报的记者，小王。”遇到了同行，大盛很高兴。高芦这个名字他也听到过，她是修正药业的总工程师，一位医药专家。

原来，位于长白山的通化市，被国家定为“北药基地”，这位记者就是来采访“基地”建设情况的。

越野车先是沿着国道奔驰，接着转入一条山路，山路蜿蜒，越走越高，接着又是下坡，走了一个多小时，停到一个山坡下。

高芦第一个下了车，几个人跟着她站在路旁，向山坡上望去。面前是一望无际的绿色。一种半尺多高、枝叶翠绿的草本植物，在风中轻轻摇曳。高芦介绍道，这里就是修正集团的GAP中药材示范基地，眼前的这种植物是东北特有的地道药材，名叫“返魂草”。

“返魂草”？这个名字好奇特。按照中国民间说法，人一死，灵魂就要出窍。要是能让灵魂再返回来，人就可以复生。

大盛问：“它能让人把魂返回来吗？”

高芦笑着说道：“当然不能，这只是民间传说而已。但是，经过化验和研究，发现‘返魂草’具有很强的抗菌作用，对治疗肺炎、肺病和哮喘，疗效很突出。是修正药业研制的独家产品‘返魂草冲剂’的主要原料。这个药的原名叫‘肺宁颗粒’。由于在制作过程中使用高科技的提取技术，一包药用水一冲，全部溶化掉，一点残渣都没有。”

大盛忽然感到有印象，他一时想不起在哪里见过这种原名叫“肺宁颗粒”的“返魂草颗粒”。

“是不是大盒，绿色的，字儿是斜的？里面装着好几包？”大盛问。

高芦道：“对呀，你吃过吗？”

大盛摇头：“我家老太太买过，吃了说好，也说是一点渣子都没有。”

小王也插嘴道：“这个药市场销路很好，我还吃过呢，感冒了，吃一粒‘可泰舒’，再喝一包“返魂草颗粒”，立马就好。”

高芦说，“返魂草”的生长条件很特殊，主要分布在长白山海拔500米—900米的山沟里、湿草甸子里。生长地域狭小，长期供不应求。董事长召集技术中心开了几次会，决定要下大力气解决“返魂草”的人工大面积栽培问题。现在的“育苗定植”和“野生家植”的成活率已达到百分之百。她还说，为了从根本上保证药品的质量，修正药业计划再投资5000万元，建一个年产中药材5000吨、产值过亿元的吉林省最大的中药材示范基地。

眼看到了中午，高芦领着几个人走进一个农家院里。这一家是“返魂草”的栽培户，每年秋天，高芦都带着人到这一带来收购“返魂草”。她跟这些农户都非常熟悉。也许是早已经知道他们要来，刚坐到桌前，两个大炖菜就端了上来。一个是“小鸡炖蘑菇”，另一个是“鲇鱼炖茄子”。

“小鸡炖蘑菇”是东北名菜，大盛在饭店吃过，可从未吃过这么香的鸡肉，这么嫩的蘑菇。至于“鲇鱼炖茄子”是他平生第一次吃到。

小王也是一边吃一边喊好吃，两个斯斯文文的记者，都露出了饕餮相。两盆菜吃了大半，大盛有点不好意思，连说“露怯”。

小王倒是不在乎：这有什么？好吃就多吃，你没听说“鲇鱼炖茄子，撑死老爷子”吗？

大盛道：“要是有这样的鲇鱼吃，我连熊掌都不想‘兼得’了。”

在回来的路上，高芦在车中继续介绍情况。

当然，她主要是对小王说的。小王拿着笔在本子上不停地写着。

高芦说：“通化境内土壤肥沃，水量充足，生长着野生经济植物百余科、千余种，是一个得天独厚的中药材宝库。通化作为国家确认的‘北药基地’，每年需要供应中药材100多个品种5万多吨，而目前全市地产药材仅1.7万吨，差得多了。除供应本市外，还需远销全国和国外，远远满足不了需求。在认真考察了市场需求和自身条件之后，修正药业将建立GAP药材示范基地正式列入了集团重大发展规划，在‘十五’期间建成1100公顷的GAP中药材示范基地，计划从根本上解决集团中药材原料供应问题。”

高芦举止稳重，说话慢声慢语，是个典型的知识分子形象。她说起修正的中草药栽培，可以说是如数家珍，娓娓道来。

大盛对这些情况的介绍不是太感兴趣，也许，他这个时候还在回味那盆鲇鱼的味道。但是，高芦的介绍还是在认真地进行，小王的本子已经记了两篇了。

“其实，早在1999年，修正药业就已开始进行中药材种子筛选和种菌培植。我们建立了60余亩种子试验田，还跟当地乡镇政府签订了中药材基地协议。以后，集团组建了GAP办公室，又以中国农科院特产研究所、吉林农业大学、通化园艺研究所为技术依托，对长白山地道中药材的栽培、育种、土肥、植保等生产管理成型配套技术进行了深入研究。”

小王打断她的话：“第三个单位是哪儿？”她的记录没跟上。

高芦立刻放慢了语速说道：“是通化园艺研究所。我们跟这三家共同制定了技术操作规程和品种的选育、提纯、复壮的标准，还有农药残留、重金属检测标准。并总结推广了人参、西洋参等农药低残留栽培技术，不仅提高了中药材质量，降低了重金属残留，而且产量也有大幅度提高，像‘平贝母’就比传统栽培方式产量提高了1倍以上。”

也许是因为吃得太饱，加上车的颠簸，大盛觉得有点昏昏欲睡……