稀里糊涂好几年，修涞贵忽然发现，“康威”不属于自己。

就在2000年春，大盛第一次到通化和北京电视台的朋友共同采访修涞贵的时候，企业正酝酿着一场重大的变化。

当时，谁都难以预料，这场变化，给企业会带来什么样的后果。这个变化是由康威商标的注册引起的。按照有关规定，企业名称由地方工商局登记、省工商局备案，而商标必须在国家工商局登记。

1996年初秋，原来的小药厂经过股份制改造，顺理成章地要变成一个股份有限公司，起个什么名字，几乎全厂的人都表示了极大的关心。诸如宏运、吉祥、广发等一百多个向往平安发展的名字，相继提到厂部候选。修涞贵始终没拿定主意。他希望找到一个能够代表内心深层想法的名字，这个想法就是——喊出去，听起来豁亮，讲起来，有点意义。

那年，奥运会正在汉城（今首尔）举办，在这次奥运会上，中国运动员遭遇滑铁卢，无论是田赛、径赛，还是球类比赛，中国运动员无不落在人后，有人写文章的题目就是《兵败汉城》。看了这一切，修涞贵深感痛心疾首，他认为中国所以“兵败汉城”，是体质太差，威猛不足。

于是，他就选定了一个寓意深长的名字：康威。他希望中国人吃了他的药，治好病，当然最好是不生病，能够既健康又威猛。

于是，康威制药股份有限公司的名字，在地方工商局顺利注册。至于产品商标的名字，他没太在意（也许是那时对商标的认识不足），便注册了一个可以满足大多数股东和员工愿望的名字：红利牌。谁知，就是这个疏忽，让他付出了巨大的代价。

当康威药业的商品在市场上占有一定份额的时候，修涞贵逐渐意识到“商标”这两个字有很大的作用。原来，人们买东西的时候，不光注意是什么厂子生产的，还注意是什么牌子的。牌子，创名牌和创品牌不都得靠牌子吗？这牌子不就是商标吗？

当时，他对“红利牌”的商标觉得不满意，毕竟企业不能只追求利润，有人建议把商标和厂名注册成一个，都叫“康威”多好，既好记，又好叫。

这是个好办法，他马上让人到国家工商局去登记。孰料，结果让人惊讶：“康威”这两个字的商标早就有人注册了。注册单位是山东一家药厂，无独有偶，这家药厂的名字也叫康威制药厂。

面对这个现实情况，修涞贵做了全面的思索：省事、省力的办法是继续沿用原来的商标。可是，你康威药业打得广告再多，也只能让人记住厂名。一旦人家借你的广告加一句话：请认准“康威牌”，一下子就夺了你的市场。给人家做嫁衣裳，让人家借力打力，四两拨千斤，是商家大忌。

剩下的办法，就是怎样才能把“康威”这个商标，弄到自己手中。这种事情，既不能抢，也不能夺，只有一条，那就是买，花大价钱买。

他派人到山东进行实地调查，看看这家也叫康威的药厂境况如何，进而探讨一下他们有没有转让商标权的打算。被派人员到了山东，找到了这家制药厂。药厂不大，比当年通化的袖珍药厂大不了多少，只是厂房是新建的而已，康威制药厂的牌子就挂在门前，在周边县市的药店里还能买到他们出产的药品。

当修涞贵得知这家药厂的老板是东北人，便向派去的人讲：找到他们的领导问一下，给他三四百万元，能不能把康威商标卖给咱们？

人们几经辗转，终于在黑龙江找到了这个厂的实际负责人。这位负责人得知来意，既没有点头也没有摇头，而是反问：你们那个康威药厂有多少资产？不就是个把亿吗？卖给我吧。

听听这口气，大得惊人。你想买人家的商标？人家连你的厂子都想买，这话还有法谈吗？

无奈之下，派去的人垂头丧气地回到通化，把情况原原本本向修涞贵做了汇报，这回，修涞贵真的犯了难。

在20世纪90年代末，修涞贵旗下有1.6亿元的资产，这当然不是个小数字。他甚至认为哪怕拿出五千万元，也要把康威这个商标拿到手。

可是，事情的发展还是事与愿违，不管数字大小，也不管人家比袖珍小厂大多少，张口就要吞你，这里有两种可能，一是人家根本就不想卖商标，反过来说要买你的厂子，算是一种“以攻为守”的策略；二是人家的确有这个弯弯“肚子”，就想吞你这个镰刀头。不管是一还是二，反正想买康威商标的想法，算是彻底泡了汤。

一连几天，修涞贵心情烦躁，吃不香，睡不熟，遇事连连发脾气。这里，既有对自己失策的自责，也有找寻解决办法的困惑。

经过几天痛苦的煎熬，他终于作出一个震惊全厂的决定：更换厂名。

此言一出，全厂哗然！

董事会的董事们、监事会的成员们、主管生产和主管营销的领导们，个个都是一脸茫然，有的人甚至公开反对：“康威”这个名字已经叫了整整三年，这就像一个孩子，从小起的名字，叫惯了，顺口了，说改就改，这不是胡闹吗？有人说：连续几年的广告，康威药业刚刚被大家认识，那是多少金钱和功夫换来的上亿元的无形资产，说扔就扔了，市场往后还有法做吗？有人的比喻很形象，你就是改个电话号码，得多长时间才能顺溜过来，更不要说一个厂名了，轻易可动不得！

再说，我们是“康威人”，这个称呼叫了好几年。在通化、在市场都已经深入人心。说起这几个字，员工都是拍着胸脯，多自豪！你这一改，“康威人”不是自消自灭了吗？你让员工怎么想？他们泄不泄气？

面对反对的汹涌浪潮，修涞贵只能自艾自怨。由于当初自己对品牌的忽略，致使大家对品牌的重要性，都缺乏足够的认识。都以为现在“康威”的药卖得火，品牌不品牌也无所谓，至少，目前看不出什么危机来，何必大动干戈？

既改厂名，又改品牌？这一切都不能责怪别人，大家对“康威”两个字，有了一定的感情，想要一笔勾销，当然牵动着大家的神经。

当时，主管营销的副总名叫韦兴阳，陕西人，大家都习惯地称他为“韦总”。也许是长年与市场打交道，他对品牌有一定的了解和认识。他经过一番思索，下定了与“康威”两个字割袍断交的决心。在又一次讨论更名的会议上，他最先表示，董事长的意见是对的。现在，要不能及时改弦更张，将来必定给别人做嫁衣裳，会造成更大损失。

所有人都看得出，尽管有那么多的反对意见，修涞贵还在会上让大家讨论更名的事情，看来，董事长决心已定。说到对“康威”两个字的感情，修涞贵的感情比谁都重，这个名字是他当年先提出来的。三年来，为了在市场上把这个名字叫得更响，他付出了比旁人更多的心血。可是，今天却提出了要舍弃它，要是没有非改不可的理由，他决不会面对众多人等的反对，一意孤行。既如此，许多人不得不把问题转向新的方向——不叫“康威”叫什么？

修涞贵明确答复：叫“修正”。

修正药业？有人念起这个名字，还行，不咬嘴，挺顺溜。有人即刻发言表示坚决反对：“修正”就是修正主义，打倒修正主义！喊了多少年？明明是贬义词，怎么能用到厂名上？这样的说法让修涞贵感叹不已。“文化大革命”已经过去多少年了，可它的影响，在一些人心里依然不减。

修涞贵不得不做详细解释：修正不是贬义词，中华人民共和国的宪法就有几次“修正案”。为了防止发射的导弹偏离轨道，还有“修正值”。“文化大革命”喊的口号，有几个是正确的？不应当让它的阴魂继续影响我们。

他不得不强调：我们更改厂名，就是为了“断臂求生”，大家对这一点，要有清醒认识。

断臂求生！

这几个字似乎有着极大的震撼力，所有与会领导好像突然意识到，原来，工厂的发展已经面临严重的危机。一个与人家重复的厂名，买不到手的商标，会让企业不知不觉就滑到死胡同里。大家也许还没有看到这个危险的前景，可是，修涞贵已经感到危机重重了。有人担心：咱们在电视台做的广告，是不是也得重新来？那可是没少花钱呐。

修涞贵说：宁可受损失，也要重新来。我想好了，在打出修正药业时，注上原“康威药业”。估计要损失两千多万，加上无形资产，也得上亿，认了！

又有人问：现在，康威的名气已经不小了，你打修正药业的广告，得打多长时间才能达到今天“康威”的知名度？(www.daowen.com)

修涞贵答道：最长半年，最短三个月。

董事会、监事会最终同意，将厂名更改为“修正药业”。

修涞贵当晚找来厂里几个“秀才”，大家共同挖掘“修正”两个字的内涵。

“秀才”们连夜查字典，翻《辞源》，从修查到正，还真是颇有收获。

原来，“修”字的来源很早。据汉代《风俗通义·祀典》中说：在远古，水神共工的儿子就叫“修”，是掌管道路的神，也称“道神”，又称“祖神”。按现代的说法就是主管道路和旅游之神。他性情温和，为人善良，深受天上人间的喜爱。因而，后人就把“修”字与完美、精进、整治结合在一起。譬如，修身、修养、修德、修理……“正”字应用比较广泛，在中医理论中就经常提到“祛邪扶正”。“邪”，就是病，“正”，就是健康。把“修”和“正”组合到一起，便产生了新意。因为世界上没有永远正确的理论，只有经过不断地“修正”，理论才有生命的力量。

修涞贵抓住了“修正”的根本观点，提出了以“修元正本，造福苍生”这八个字为企业核心理念。以“修德正心，开创无限”为企业精神。

与此同时，修正药业在国家工商局及时注册了“修正牌”商标。

标识还是那两把斧子。

2000年6月1日，一份《修正药业报》的内部刊物正式创刊。

在创刊号的头版头条，全文刊登了修涞贵于2000年5月26日在集团公司更名大会上的讲话。他在大会上说：经过董事会和集团公司领导长期酝酿，慎重研究，广泛征求意见，决定将康威药业集团公司更名为修正药业集团公司。

与会员工一阵愕然。

修涞贵接着说道：听到这个决定大家可能感到意外。我希望大家能够懂得这样一个道理，世界上的一切事物都是在变化的。变，是永恒的，不变是暂时的。我们原来的厂名就变过很多次，从通化工业研究所制药厂，变为通化康威制药厂，后来改为通化康威制药有限公司，又改为吉林康威集团股份有限公司。

同志们都有亲身感受，我们每改一次名称，就是表明我们的企业进入了一个新的阶段。每改一次名称，我们的企业就经历一次蜕变……

同志们：市场是无情的，是不以人们的意志为转移的。我们修正药业就是要不断地创新求变，以适应时代的变化和市场的需求。

有人注意到，修涞贵在讲话时，语气沉重。显然，他对跟随大家长达三年之久的“康威”两个字，心中有说不出的眷恋。

从此，人们在电视广告中，在市场上发现了一个出人意料的名字：修正药业。人们对它的接受，最先出于惊愕。

“修正”两个字怎么也能当厂名用？

为什么不能？

没有人能提出反对的理由，只是觉得有点意外。因为意外，才让更多的人能够记得住它。

修正药业的广告仅仅打出不到三个月，其知名度，就远远超过打了近两年广告的“康威”。

大盛是在采访企业的副总王志广的时候，了解到这一情况的。

原来，修正药业在成长过程中还有这样一段痛苦的经历。王志广就是当年经历从“康威”到“修正”变革的企业领导之一。王副总为大盛找来了当年的《修正药业报》创刊号的报纸。

大盛看到在第二版有修涞贵的一篇文章——《关于品牌经营的思考》。

文章说：成功的企业大都拥有成功的品牌，成功的品牌要靠不断地积累。因此我们要明确地树立修正“百年品牌”的意识和观念……品牌就是企业的无形资产，一旦打响了，获得市场的广泛认同，建设“百年修正”就有了坚实的基础。

这是一篇写于2000年6月的文章，距今已经有五六个年头。从那时的字里行间可以看出，修涞贵当时对企业品牌的认识是超前的，准确的。结合从“康威”到“修正”的演变经历，也可以认为，这篇文章是修涞贵对品牌认识的一个反思。

大盛了解到，几年过去了，大多数修正员工对当年的“康威”已经淡忘了。一些人只知道这个企业从前曾经叫过那个名字。至于为什么改成“修正”，更没有多少人说得清楚，反正大家都感到“修正”比“康威”要强得多，好得多。

但是，许多人还是对修涞贵当年力排众议，果断舍弃“康威”改为“修正”的智慧和勇气大加赞赏。有人说，要不变成“修正”，当年打的那些广告都是给人家打的，企业肯定到不了今天。

大盛想起一句叫“蝮蛇一螫手，壮士即解腕”的古话。

修涞贵是一个壮士。

还是在2000年年底，这个时候距离用“修正”替代“康威”仅仅半年的时间，以“修正牌”为商标的药品——斯达舒，迅速占领全国的胃药市场，修正药业全年的营销收入达到了十二个亿！

大盛的手里有不少数据，其中就有全国百强制药企业的排行榜。1999年（兔年）那个时候还叫“康威”药业，它在全国排行是40几名，而到了第二年，也就是由康威变成修正的第一年，它的名次就上升到了第九名。名正言顺地步入了全国十大制药企业的行列。

从摈弃“康威”到更名为“修正”，修正药业集团的确发生了“龙变”！

也许是出于好奇，大盛很想知道山东的那家“康威药业”怎么样了。

问了几个人，都说不清楚，这些年，没有人再关心它，也许依然在卖“康威牌”的药品吧。