虽然核心企业与关系网络内的组织间都存在着一定关系，但这些关系在强度与紧密程度上各不相同。而导致这一现象出现的影响因素有核心企业资源基础与技术标准化战略等。

6.2.3.1　核心企业资源基础

企业资源基础是指企业拥有各项资源的多寡［299］，而资源的多寡通常表现为市场竞争力与市场地位。一般情况下，核心企业的市场竞争力越强，市场地位越高，其建立的关系网络就越大，同时与网络内成员建立的关系也越紧密。其原因在于以下两方面。

（1）企业竞争力越强，地位越高，市场知名度就越高，对应的关系建立的概率就越高。企业竞争力强与地位高体现了这一企业解决问题的能力强与企业目前经营状况良好，这也意味着企业在市场运行中所储备的知识与经验都相当丰富。科研、行政等组织在寻找合作者时，为了降低合作中存在的不确定性与风险，往往选择市场口碑良好的企业。此时，知名度高的核心企业成为相关组织合作伙伴的概率就大大提高。这一原则对核心企业在寻求合作伙伴时同样适用。

（2）企业资源越丰富，其与相关组织建立的关系越紧密。在核心企业与相关组织建立的双向联系中，决定双方之间联系紧密程度的是彼此间资源共享的深度。只有当双方资源都是对方所需、且各自掌握的资源都达到一定程度时，在企业与组织间开展的合作才会越深入，在此基础上双方建立的关系才会越紧密。(www.daowen.com)

6.2.3.2　核心企业标准化战略

核心企业标准化战略是核心企业为推进技术标准化发展，对投入资源时间、种类与途径所做出的决策。核心企业制定的标准化战略，决定了其围绕技术标准构建的关系网络大小与结构。如核心企业对标准化产品的开发方式，可以是自主开发、联合开发或委托开发，自主开发则核心企业不与其他组织建立关系，联合开发核心企业与相关组织建立的关系较为紧密，而委托开发方式核心企业与相关组织间建立的关系较为松散。由此可知，技术标准化战略的制定，是核心企业关系建立的重要依据。

由上述分析可知，为了构建有效关系网络，核心企业一方面在技术与资源方面不断提升自身实力，使核心企业成为其所在领域内的最优选择；另一方面也需制定正确的技术标准战略，以充分获取关系资源给标准化发展带来的积极作用。