技术标准化战略实施过程中，核心企业与外部组织建立多种多样的联系，来增强企业所获资源与扩大企业信息范围。根据关系网络中组织的性质与特征，这些组织可划分为科研组织、商业组织、中介组织与行政组织。

6.2.1.1　科研组织

科研组织是从事知识生产活动、培养科研人才的群体或组织［288］，其组织成员是“科学家”这一群体，主要任务是扩充新的知识领域［289］。但随着市场经济的发展，在企业纵向一体化发展需要、科研组织解决经费与市场化经验不足等因素的驱动下，科研组织越来越多地与企业进行整合［290］，其研究的范围也愈加贴近市场。与其他类型的组织相比，科研组织的核心竞争力主要表现在战略、人才、科教、科研及合作方面［291］。因此，与科研组织建立关系对核心企业技术标准化发展的作用有：

（1）解决核心企业标准化中技术方面遇到的阻碍。新兴技术标准在一定程度上代表了目前技术发展的最新进展，正因为新，所以在技术研发方面，核心企业会面临诸多困难。同时在技术周期不断缩短的压力下，核心企业难以获得充分的时间来解决问题。而科研机构在科研方面具有的优势就成为核心企业解决技术问题的重要助力。

（2）向核心企业输送大量人才。科研组织在人才培养方面掌握着人才、资金与设备等大量资源，同时也积累了大量关于人才培养的经验。这使得科研组织能培养出大量掌握各项技能的人才，这些人才又成为核心企业未来发展的重要基础。

因此，核心企业关系网络中科研组织的存在，满足了核心企业技术方面信息与资源的需求，同时也为核心企业的长期发展提供了人才储备。

6.2.1.2　商业组织

商业组织是指从事商业活动，获取利益的组织，在核心企业关系网络中的商业组织主要是影响标准化进行的企业。按照这些企业与核心企业之间的关系，可分为合作企业与竞争企业两大类。(www.daowen.com)

合作企业指与核心企业在推进技术标准化过程中就某一方面展开合作的企业，核心企业通过与企业的合作，获取了企业自身所缺乏的信息与资源，弥补了核心企业标准化中的不足。

竞争企业则是与核心企业争夺某一方面利益的企业。竞争企业的存在，一方面分割了核心企业获取的利益，阻碍了核心企业标准化的发展；但另一方面通过竞争企业，核心企业能够获取当前市场发展的外部信息，对核心企业采取正确的标准化措施有积极指导作用。因此，竞争企业与合作企业都是核心企业关系网络中不可缺少的部分。

6.2.1.3　中介组织

中介组织是指依据专业知识与技能，向核心企业提供中介服务的组织，主要有律师事务所、会计事务所、咨询机构、资产评估机构与非盈利性金融机构等。中介组织的作用主要有：（1）降低核心企业交易成本［292］。通过中介机构的专业服务，核心企业能够快速且精准搜寻到其所需要的信息与资源，且中介机构同时提供与目标对象之间沟通协调的服务，从搜寻与交易两个方面为核心企业节约了成本。（2）提高交易市场公平性［293］。中介组织提供的各种信息，提高了市场交易透明度，降低了核心企业标准化过程的不确定性。

6.2.1.4　行政组织

行政组织是国家为推行政务，依法组建的管理国家行政事务的机构，是国家公共行政的主体，是实现行政职能与任务的组织体系［294］。虽然不直接参与市场经济活动，但行政组织的存在，影响着核心企业技术标准的制定。首先，行政组织的存在，影响技术标准间竞争。因为技术标准具有一定的公共物品属性，为了避免企业自利而导致的社会福利降低［295］，行政组织通过制定相关政策干预技术标准竞争。其次，由于一项技术标准或多或少存在着一些不足，核心技术标准的确定不仅是市场竞争，更是政治竞争［296］，行政组织的存在，不可避免。最后，在行政组织的支持下，核心企业能以更低的成本或更优惠的条件获得资金、技术等方面的资源。

综上所述，因为关系网络会给核心企业带来种种帮助，因此，核心企业为了提升自身竞争力，推动技术标准化加快实现，就需建立一个高效的关系网络。