在核心企业中，技术标准战略的实施涉及企业内部的财务、研发与人力资源等各个职能部门。当企业内部没有设置明确的标准化目标时，不同职能部门在标准化中就不能发挥各自明确的作用，同时彼此间围绕标准化也不能建立有效的交流与协作。当核心企业对企业内部的标准化过程进行管理时，明确了各职能部门在企业标准化中所承担的职责，同时对应的内部标准知识管理与标准项目建设，也为不同部门间开展顺畅的交流协作提供了前提条件。

对标准联盟组织的管理，一方面保证了加入联盟的企业能提供技术标准化实现所需的资源。技术标准化实现的重要基础是研发、生产与营销等不同类型资源的共同作用，这一过程中，标准化发展对不同资源的需求并不是越多越好，而是有一定的限制，例如核心企业青睐拥有与其自身研发技术互补配套技术研发资源的企业。通过对联盟成员企业的筛选，保证了加入联盟的企业都能在标准化实现中发挥各自的作用。另一方面促进了联盟内信息的共享，提高了联盟成员合作效率。一个技术标准联盟往往由众多掌握不同资源的企业构成，成员企业间由于知识基础、沟通渠道等各种因素的影响，导致彼此间的信息并不透明。核心企业通过对联盟进行管理，推动了标准化信息在联盟内的流动，使得每个成员企业都能获得全面的信息，从而为联盟各成员开展高效的标准化活动提供了依据。(www.daowen.com)