多个高技术企业以制定统一技术标准为目标时，彼此间开展的协同合作就促进了技术标准联盟的出现。尽管全球范围内技术标准联盟数量不断增加，作为一个企业组织的集合体，其发展仍面临着诸多问题。据美国麦肯锡咨询公司的调查报告显示，在被调查的联盟中，只有40%左右的联盟能维持4年以上，大多数的联盟在短期内就中断或解体［253］，这对于技术标准的制定极为不利。因此，如何对技术标准联盟进行有效管理，就成为提升标准联盟成功率，推动技术标准化实现的重要问题。

5.2.2.1　企业间利益冲突

一般而言，企业推行技术标准化战略的主要动因是凭借其掌握的专利技术，进而在市场竞争中获取竞争优势与攫取超额利润，实现这一目标的重要前提是企业享有专利技术的独占权与使用权。而在组建或加入技术标准联盟后，为了联盟整体战略目标的实现，联盟内成员间的技术进行共享。理想情况下，在这一合作过程中，联盟内的高技术企业都提供自身最具竞争力的技术，进而从整体上提升技术标准的核心竞争力。但往往出现的实际情况是，由于成员间彼此信息的不对称，企业进行技术合作时，难以保证双方提供对等的技术。这极大削弱了企业间合作的积极性，进而降低企业在联盟中的投入，最终导致标准联盟的不稳定。

5.2.2.2　企业利益与联盟利益冲突

技术标准联盟组建的目的是提供一个企业间技术共享的平台，继而将专利技术整合为技术标准推向市场。因此，从标准联盟的角度，希望能够吸引优秀的高技术企业加入其中。对高技术企业而言，实力强大的高技术企业可以凭借自身能力，通过寻找对应的合作伙伴，推动自身技术实现标准化，并享受标准化带来的大部分收益。这是一个企业利益与联盟整体利益的博弈过程，当高技术企业预期从联盟中获取的收益低于企业独自获取的收益，或加入联盟所付出的成本过高时，企业加入标准联盟的意愿就会降低，从而影响技术标准联盟的成员构成，降低联盟竞争力。(www.daowen.com)

5.2.2.3　联盟间利益冲突

在同一产业内，依据研发技术方向的不同，出现不同的技术体系，进而在不同技术体系基础上形成的技术标准也有所不同。围绕着不同技术标准的制定，往往出现多个技术标准联盟。如在移动通信产业内，围绕通信标准组建的联盟有GSM标准联盟，TD-SCDMA标准联盟，WCDMA联盟与CDMA2000联盟等。尽管不同联盟的核心技术有所区别，但在通信市场资源与市场基础规模有限的条件下，为尽可能地争夺资源与市场，联盟间展开的竞争也异常激烈。

联盟管理能力并不仅仅是合作的能力，更是合作伙伴间关系治理以及合作主体促成、驾驭和管理各项联盟合作进行资源配置、获取联盟收益的能力［254］。技术标准联盟管理能力的运用，对解决技术标准联盟运行过程面临的种种利益冲突，促进联盟运行，加速标准化实现，具有积极推动作用。