技术作为标准产品研发的核心，是核心企业关注的重点。依据新产品研发中技术的作用顺序，企业研发技术能力主要表现在技术研发中企业技术知识积累、技术资源投入与技术研发过程管理等方面，如图4.5所示。

图4.5　核心企业研发技术能力构成

4.3.3.1　技术知识积累

技术知识积累是企业在从事技术创新活动中获得的一种蕴含在企业系统中的知识积累与技术能力的过程。技术知识积累可分为两个层次，一个是企业员工个人技术知识积累，这主要是员工个人在技术创新中获取的技术知识与掌握的技术能力，是构成企业技术知识的基础；另一个是企业技术知识积累，这是对员工个人技术知识积累的优化与整合。技术知识的积累在一定程度上反映了企业技术创新能力，在标准产品研发中发挥着重要作用。

核心企业技术知识积累获取的对象有专利技术、操作技术、实验技术与相关制造技术等，这些技术是企业在长期的创新过程中积累的知识与经验，是企业无形资产的核心，能为核心企业标准产品研发提供强大的助力。相关技术知识的积累，既为解决标准产品研发过程遇到的问题提供了解决途径，又为标准产品研发提供了行为标准，是标准产品研发技术能力构成的基础。

4.3.3.2　技术资源投入

技术资源是企业做出技术选择，对现有技术与产品进行改进，最终产生新技术的资源与能力［238］。技术资源投入主要包括研发新产品所需的人、财、物等资源与运用相关资源的能力。企业技术资源的投入，可以使企业成功研制出新产品，并有效地实现技术扩散，使企业获得竞争优势与超额收益［239］。(www.daowen.com)

核心企业进行标准产品研发所需的人力资源包括进行技术创新的研发人员与非研发人员。研发人员主要是从事技术研发的员工，他们满足了标准产品研发中对新技术的需求，而非研发人员则为研发人员创新活动的开展提供辅助，保证了产品研发的顺利进行。此外，标准产品的研发离不开研发资金与物质资源的投入，研发资金与物质资源满足了标准产品成功研发对设备、原料等物质方面的需求。

技术资源是标准产品研发进行的物质基础，但要实现标准产品的成功研发，还需对技术资源进行开发利用。如根据标准产品研发对技术与资源的需求，合理投入人力资源与物质资源，以实现技术资源的最大效用。

4.3.3.3　研发过程管理

研发过程管理是对标准产品研发的整个过程进行管理，其范围涵盖了创意产生、市场调查、产品设计、产品开发等各个环节。其中管理内容涉及研发团队管理、研发成本管理与研发风险管理。

首先，标准产品研发是一项具有挑战性的技术创新工作，需要核心企业内部不同员工，不同部门组成团队来开展工作。在这一过程中，组建团队的工作效率直接影响到标准产品的研发效果。为了提升团队合作效率，采取必要的管理措施对团队中成员的任务进行分配、绩效考核与奖励等就极为重要。

其次，在核心企业研发资金有限的前提下，企业要注重节约研发成本。但节约并不意味着减少，而是在标准产品研发过程中，根据不同阶段的特征合理安排支出，提升资金应用价值。如初期投入高额成本，加速产品研发，稳定阶段则降低研发投入，将资金更多地转向产品推广，加速产品市场扩散。

最后，标准产品研发过程存在着研发技术失败，产品不受市场欢迎等各项风险，为了降低风险，核心企业需采取一系列措施，如研发投入的增加、前期大量的市场调查等，以提高标准产品研发的成功率。在技术标准产品研发过程中，核心企业研发技术能力的运用，有助于解决产品研发中技术方面存在的问题，是标准产品成功研发的重要保障。