除研发与管理能力外，技术标准化实现还需要关系能力，这些关系包括合作关系，同时也包含了竞争关系。合作关系是企业间基于各自的利益而建立的存在于市场与组织间的协议关系，这一关系的建立源于企业间资源的交易行为［210］，其中包含了共享信息、共担风险与共享利益［211］。一方面，在技术标准化中，企业面临的市场环境不确定性与复杂性在与日俱增，随之给标准化实现带来的风险也在不断增加，但每一个参与其中的企业只能或多或少地获取与其相关的部分信息。为了获取更多的信息从而降低标准化中的风险，企业间进行了合作。另一方面，在单一企业实现技术标准化所需资源限制的情况下，企业间往往存在资源交易行为。许淑君等认为当企业间存在合作关系，且这一合作关系越稳定，企业间的交易成本就越低［212］。因此，为降低成本，提高彼此收益，企业间选择了合作。

竞争关系产生与存在的主要原因在于组织间具有相同的利益目标或需求的资源具有一定的稀缺性［213］。企业在推进技术标准化发展的过程中，由于企业目标都是获取标准带来的收益，在保证技术标准化整体目标实现的前提下，企业间为获取更多的标准收益而展开竞争；此外，资源的稀缺性也会导致同质性企业为了各自的生存发展而展开竞争。因此，竞争关系是核心企业在标准化发展过程中必然存在的关系。但竞争关系的存在，使得核心企业可以了解目前技术市场的发展水平，从而采取正确措施。同时，竞争带来的压力也在一定程度上推进核心企业以更快的速度向更好的方向发展。

研发能力、管理能力和关系能力三者之间的关系如图3.6所示。在标准研发阶段，企业集合内部研发资源进行标准核心技术研发。同时依据标准技术的发展方向，选择合适的联盟合作伙伴，开展协同合作以确定标准构成技术体系。在确定标准技术体系后，进入标准产业化阶段，市场需求逐渐清晰。企业依据市场信息，不断调整技术研发的方向，构建标准产业链，推动标准成为行业标准。到了标准市场化阶段，企业通过整合产业链上企业间资源，丰富标准产品的种类与数量，将生产的标准产品推向市场，满足消费者对标准产品的需求。(www.daowen.com)

图3.6　技术标准化能力构成要素关系

因此，标准化能力构成要素相互联系、相互影响，共同推动标准化发展。但技术标准的每一次进步都是在前一项标准的基础上进行。对应的标准化能力变化并不是一个重复的过程，而是伴随着标准化发展不断螺旋上升。