如果说研发能力的存在是为了完成标准化过程中的相关技术创新活动，那么管理能力的存在，就在一定程度上提升了完成这些活动的效率。

3.5.2.1　管理能力与标准技术

技术标准化是一个庞大、复杂的创新过程，不仅在企业内部展开，同时还需与外部企业进行协同合作。因此，管理能力包括企业内部管理能力与围绕标准形成的标准联盟管理能力。在企业层面，通过对企业进行有效管理，如企业内部标准技术知识管理，各部门间的沟通协作，与外部环境的信息交流等。企业内部的标准技术知识管理保证了标准技术知识在企业内的流动与共享；各部门间的沟通协作保证了研发所需各项资源的合理分配；而与外部环境的信息交流则降低了标准技术研发面临的市场风险。这都为企业开展标准技术专利研发提供了坚实基础。

标准联盟作为技术标准过程中发挥作用的重要组织，对联盟进行管理也不容忽视。傅慧与朱雨薇（2012）认为联盟管理能力的本质是各合作主体能够对联盟各项合作进行管理进而获取联盟收益的能力［208］。通常由沟通、协调与黏合能力等三个维度构成［175］。联盟成员间通过有效的沟通、协调与黏合，促进各成员企业之间协作研发的高效开展，保证了成员间研发技术的相互配套，整体提升了标准技术体系的融合度与竞争力。因此，只有具备联盟管理能力，才能使联盟成功的概率最大化［209］，从而推动标准技术体系的构建。(www.daowen.com)

3.5.2.2　管理能力与标准产品

在标准产品的开发过程中，为缩短开发的周期，加快技术标准的扩散，企业实施的管理措施主要有：正确选择标准开发产品，合理配置资源，建立通畅的沟通渠道等。标准开发产品的正确选择保证了后续技术标准市场应用的成功；合理的资源配置则降低了企业的研发投入；而信息沟通渠道的通畅则保证企业整体层面对标准产品开发需求的准确了解，明确企业内部各部门、各人员的职责，从而加快标准产品开发的进度与提升标准产品的质量。

对标准联盟来说，联盟的网络结构，网络的关系强度影响着标准产品的开发。为此，匹配的合作伙伴选择，联盟内成员间知识的流动与成员间的利益分配等就成为联盟管理能力的主要内容。首先，合作伙伴的正确选择一方面保证了标准产品开发所需各项资源的合理投入，另一方面特征各异的成员企业之间存在的竞争强度相对较低，保证了合作的顺利开展；其次，联盟内成员的知识流动保证了标准联盟作为一个整体的工作运行效率；最后，标准带来收益的有效分配可以保证联盟内成员协作的积极性。