资源基础理论（RBV）假设指出企业资源是难以流动且难以复制的，这些稀缺资源是企业持久竞争力的源泉［92］。Lambe等认为在商业联盟中，互补性资源是商业联盟取得成功的关键［197］。战略联盟的存在，是企业以较低成本获取异质性资源的有效工具，同时企业通过战略联盟获取和利用互补性资源来维持与增强企业的核心竞争力［198］。技术标准化是一个涉及技术、市场与信息等多方面资源的过程。为此，拥有标准核心技术的核心企业需寻求掌握相应资源的企业进行合作，以技术标准化为核心构建技术标准联盟。技术标准联盟的组织形式解决了标准化过程中对资源的需求。

但由于标准化中某一技术模块的研发成功与否往往建立在与之互补配套的“先行”技术基础之上，相关配套技术的缺失将会导致该技术模块面临较高的失败风险或无法实现商用［199］。因此，仅在标准化过程中提供异质/互补资源还不能真正产生作用。为了发挥资源的最大效用，企业间必须围绕技术标准开展协同合作。Ansoff（1957）最早提出了协同的概念，他认为协同是在资源共享的基础上企业间的共生共长的关系，使得企业的整体价值大于部分价值的总和［200］。协同合作的形式提升了资源的使用效率与联盟的运行速率，有助于加快标准化的实现。(www.daowen.com)