1.2.3.1　核心企业概念

与生态系统相似，技术标准联盟内也有各种不同形态与性质的组织，他们之间相互联系，相互合作与竞争，共同形成了一个共存共生的网络系统。［43］标准联盟网络中，各成员组织在网络中所处地位与所发挥作用的不同，促使核心企业的形成。

关于核心企业的界定，学者们基本上都从核心企业在网络中的作用与特征角度出发，对其进行定义。Krugman（1991）认为核心企业是指那些具备企业规模、市场地位、知识与企业家技能等要素，并对集群内其他成员企业产生正向效应的企业。［44］Lorenzoni和Baden-Fuller（1995）则认为核心企业作为“战略中心”，是能够提出可以共享的商业理念，领导网络成员发展，倡导企业成员间互利合作的文化，并且能够选择与吸引优秀的合作伙伴，在市场上占据一定领导企业的企业。［45］Newman（2001）对科研合作网络进行了分析，提出了网络中的核是那些知名度高且文章被引用频次高的学者。［46］Langen和Nijdam（2003）从外部性角度，认为集群内的核心企业是具有一定规模、知识和技能，并有能力实现投资的正外部性企业。［47］对此，Boari提出了不同的看法，他认为用规模、时间来衡量核心企业是困难的，核心企业往往始于很小的企业，但其发展迅速，对集群的影响并不比公共部门弱，是创新的主力。［48］

国内方面对核心企业的定义，马士华（2000）在分析供应链网链的基础上，认为充当供应链信息交换中心、物流交换调度中心、对整个供应链运作中产生重要作用的企业称为核心企业。［49］李金玉和阮平南（2010）把核心企业定义为处于合作竞争关系战略网络的中心，能够提出共享的战略目标与商业模式，并且能够引领网络组织构建相互信任和展开相互合作的利益纽带的企业。［50］贾卫峰和党兴华（2010）对技术创新网络内知识流过程进行描述的前提下，认为网络内核心节点的控制，会影响到组织间的权利依赖关系。［51］肖玉明（2015）以企业投入到供应链的资源为研究对象，结合各资源的综合权重，进而识别供应链中的核心企业。［52］因此，核心企业是网络中处于关键位置，并影响整个网络运行的重要节点。

1.2.3.2　核心企业特征

关于核心企业的特征，学者们根据自己的研究目的从不同方面进行了分析，总结如下：(www.daowen.com)

（1）核心企业位于网络中的关键位置，其角色与任务不可替代。在网络演化的过程中，核心企业与网络内其他成员企业有着直接的联系，［53］是网络中信息的集合点，［54］并作为网络内信息传播的中介，［55］通过调整其在网络内的结构，控制知识的传播范围与提升知识的传播效率。［56］除内部知识传递外，Schiavone（2008）认为核心企业还具备了一定的过滤功能，可将外部特定的知识传输进集群内部，并根据内部成员需求对知识进行加工细化。［57］作为网络信息流动的重要节点，核心企业往往依据掌握的相关信息，影响着网络内资源的流动、分配以及系统整体战略的实施，如图1.2所示。核心企业的存在，保证了网络内信息流通的顺畅，是网络平稳运行的坚实基础。

图1.2　网络核心企业的作用机理

（2）核心企业具备极强的创新性，能引领整个网络向前发展。相对于一般企业，核心企业往往拥有很强的寻找与吸收外部知识的能力，［58］因此其也更容易进行创新。Vlachopoulou和Manthou（2003）认为核心企业在进行技术创新的同时，还能利用网络内知识的流动，对成员伙伴的研发生产进行协调，从而带动整个联盟向前发展。［59］Sendil以意大利东北部的企业集群作为案例研究对象，得到了类似的结论，其研究结果证明核心企业除开发企业产品外，还对集群内外的关系进行了管理，推动了整个集群的发展。［60］Langen（2003）则认为集群能够发展的原因在于核心企业具有示范作用，能够与集群内成员共享资源，并为他们的发展提供营销方面的帮助。［61，同47］此外，因为核心企业与成员企业存在协同合作，为适应核心企业技术的发展，其他的成员企业也需不断进行技术创新，以适应核心企业的创新要求。因此，核心企业在一定程度上促进了创新网络的结构优化。

总结上述国内外学者关于核心企业的描述，可知核心企业通常处于网络中的关键位置，其所具备的特质影响着网络中成员间合作的开展与整个网络的发展方向，是研究网络问题中值得关注的重点。