按照“三重一大”效能监察工作计划，6—10月份为组织实施阶段，这既是县级供电企业对存在问题的整改过程，也是效能监察工作小组对整改落实情况进行监督检查的过程，目的是通过“回头看”的方式纠正在“三重一大”贯彻落实中存在的偏差，巩固整改成果，让“三重一大”决策制度管用、好用。在督促整改落实工作中将将突出“三到位”、“四落实”，确保整改效果。

“三到位”：

1．指导到位。在整改期间，加强“三重一大”效能监察的沟通协调工作，针对县级供电企业在整改中遇到的困难和问题，效能监察工作小组将及时给予指导帮助，并做好全过程的支持和服务工作，强化过程管控，确保整改工作有序、有效开展。

2．监督到位。将深入各县级供电企业开展全方位的监督检查，检查是否按照《监察建议书》所提出的监察建议逐一整改，整改是否到位。通过查看资料、个别谈话、沟通交流等方式全面检查整改落实情况。对未按要求认真整改落实或整改不到位的情况，将按照“监督再监督、整改再整改”的要求，进一步督促整改，并将整改落实情况列为年度党风廉政建设考核重点检查内容，强化考核追责力度。如存在严重违反“三重一大”决策制度及违规违纪的情况，将作出监察决定，严肃处理。

3．整改到位。通过跟踪检查，查找整改落实中的薄弱环节和不足之处，认真分析原因，提出整改要求，督促继续整改，做到“不认真整改不放过、整改不到位不放过、未达到整改要求不放过”，全过程监督各县级供电企业对存在问题的整改落实情况，确保整改实效。

“四落实”：(www.daowen.com)

1．落实“三重一大”配套制度梳理完善情况。要求县级供电企业查漏补缺，梳理完善“三重一大”配套制度，按照南方电网公司对一体化制度的要求，如存在制度不全的情况，则要找到与之相对应的制度依据，主要是参照上级部门制定的管理制度执行。建立健全与“三重一大”相关的财务、人事、工程、招标、物资采购等方面的配套制度。同时，待云南电网公司新修订的“三重一大”决策实施办法发布后，将按照一体化制度的规定，实行“三重一大”决策事项金额备案制，要求县级供电企业结合实际合理界定“三重一大”决策事项金额，并上报备案，分层次量化决策的内容，使“三重一大”决策制度更具有可操作性。

2．落实“三重一大”会前准备工作情况。检查“三重一大”会前准备工作表的使用效果，是否已将“三重一大”会前工作程序通过表单的形式落到实处。根据表单的实际运用情况，检验表单是否好用、管用、实用，以期在实践中作进一步的完善和修改，使“三重一大”会前准备工作标准化，为科学决策提供保障。

3．落实“三重一大”纠错评价情况。检查“三重一大”决策事项成效评价表的使用效果，与决策事项承办部门沟通交流，了解决策事项的具体执行情况以及执行过程中是否存在纠偏、纠错的情况，对业务廉洁风险是否采取了措施并有效防控。重点检查县公司领导人员对决策事项的成效评价意见，看是否做出客观评价和总结，通过表单的应用建立健全“三重一大”纠错评价机制。

4．落实“三重一大”会议记录情况。检查“三重一大”事项决策会议记录本的使用情况，看是否详细记录会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，会议决策中领导班子成员是否充分发表意见，民主氛围是否浓厚，党政主要领导是否最后发表意见，以及签名确认情况。