对于“三重一大”决策制度，其核心是要贯彻落实到位。然而，县级供电企业在具体的应用和实践中往往存在偏差，随意性大，导致制度约束力不强，查证中只能通过会议记录了解到决策事项的“只言片语”，看不出决策事项的整个运作过程。因此，在效能监察中，我局把制定规则、统一标准、细化流程作为重点，用以规范县级供电企业“三重一大”决策管理。

1．促进领导人员提高对“三重一大”决策制度的认识。因“三重一大”效能监察项目是我局今年的一把手工程，局党、政、纪主要领导高度重视制度的执行情况，在监督检查中，就如何贯彻落实好“三重一大”决策制度与县级供电企业领导班子座谈交流，互相交换意见和看法，并提出了学习到位、领会到位、贯彻到位的要求。在效能监察反馈会上，监察审计部专题讲解“三重一大”决策管理的相关制度和规定。通过反复讲、重点学，县级供电企业领导人员认识到“三重一大”决策制度的重大意义，理解了“三重一大”是促进企业依法经营、领导人员廉洁从业的好制度。

2．制定规则，确保决策质量。将“三重一大”决策程序表单化，促使业务承办部门按提出方案、充分协商、征求意见、论证评估、法律审查等工作程序做好会前准备工作，经分管领导审核后，还要经党政主要领导同意后方可上会讨论，层层把关，夯实了科学决策的基础。

3．强化过程管控，引入决策纠错评价机制。将决策纠错情况作为执行过程中的重要环节，突出业务承办部门在决策事项执行中的“自纠错”功能，及时化解风险，避免企业造成损失；决策事项实施后，根据执行完成情况，由企业领导班子对实施成效进行客观评价，并将“三重一大”纠错评价情况列为监督检查的重要内容。(www.daowen.com)

4．创新监督方式，将廉洁风险防控植入流程。将“三重一大”决策事项作为高风险业务，进行预前性的廉洁风险辩识与评估，制定风险防控措施；在决策事项执行中强化廉洁风险防控，由企业党政主要领导、监察部门对业务风险进行实时监控，监督相关人员在业务办理过程中的履行职责、廉洁从业情况，对受理业务的高风险岗位人员进行重点管控。

5．规范会议记录，统一建立会议记录本。明确会议记录的内容，固化会议记录的格式，会议监督人须对决策过程提出监督意见，参与决策的领导须对个人表态意见作复核后签名予以确认。