制定切实可行的实施方案是效能监察的一个重要环节，其目的是明确目标、健全机构、划清职责，使每一步工作都做到规范运作、有章可循。大理供电局为有效组织“三重一大”效能监察工作，根据调研工作报告，集思广益，广泛征求各部门、各单位的意见和建议，经研究讨论、会议审核、领导同意，制定并印发了效能监察实施方案，方案具有较强的针对性和可操作性，主要体现在“六明确”上。

（一）明确工作目的。根据我局年度重点工作的安排部署，为进一步贯彻落实好“三重一大”决策制度，通过对县级供电企业“三重一大”决策制度执行情况开展效能监察，健全和完善“三重一大”决策管理机制，强化制度的刚性和执行力，规范县级供电企业领导人员决策行为，提高决策水平，防范决策风险。

（二）明确监察内容。重点对“三重一大”制度建立、制度执行、决策管理、日常监督、纠错评价等关键环节开展效能监察。

（三）明确工作小组。我局成立了以局长为组长，纪委书记为副组长，监察审计部、局办公室、人力资源部、政治工作部、财务部负责人和12个县级供电企业党政主要负责人为成员的效能监察工作小组。(www.daowen.com)

（四）明确职责分工。监察审计部：牵头组织“三重一大”效能监察工作，认真履行组织协调、监督检查的职责，与业务部门通力合作，形成工作合力，统筹安排好各阶段工作，狠抓落实，确保效能监察取得实效；各业务部门：发挥职能作用，参与县级供电企业“三重一大”监督检查，根据“三重一大”归口管理职能查找问题，提出改进意见和建议，强化对县级供电企业的业务指导；县级供电企业：认真开展“三重一大”自检自查工作，如实报告本单位的贯彻执行情况，全力配合局效能监察工作小组开展工作，提供详实的查证资料。针对效能监察中提出的问题认真整改落实，规范“三重一大”决策管理，强化反腐倡廉建设，提高依法经营水平。

（五）明确工作步骤。组织开展“三重一大”监督检查工作；根据查证结果拟定项目监察报告，提出监察建议；督促整改落实，全方位跟踪监察；开展“三重一大”效能监察成效评价，推广工作成果和有效做法。

（六）明确时间安排。2012年3-4月份，完成调查研究、选题立项，制定效能监察实施方案，下发效能监察通知书； 4-5月份，深入现场调查取证，针对问题分析研究； 6-10月份，强化组织实施，提出监察建议，督促整改落实，形成管理闭环； 11月份，开展成效评估，总结归档。