云南电网公司大理供电局　杨彩盛

摘 要：效能监察是纪检监察工作“围绕中心、服务大局”的最佳切入点，被称之为纪检监察人员查案办事的“独门暗器”。在实践中，要始终将提高企业管理效能作为效能监察工作的起点和落脚点，实现对企业经营活动的“管理的再管理，监督的再监督”。近几年来，大理供电局紧紧围绕经营管理中的薄弱环节和风险点开展效能监察工作，查找管理上的漏洞，对症下药，及时查漏补缺，针对存在的问题，完善业务流程，强化制度的执行与监督，不断规范经营管理活动，着力提高企业管理效能，逐步形成了大监督、大监察的格局,为企业的持续健康发展提供了强有力的保障。

2012年，为规范县级供电企业“三重一大”决策管理，强化制度的刚性和执行力，我局立项对县级供电企业开展“三重一大”效能监察，目的就是通过效能监察，促使“三重一大”决策制度在县级供电企业的土壤中“开花结果”，规范领导人员决策行为，提高决策水平，防范决策风险。鉴于此，本文尝试从“三重一大”效能监察实践与探索的角度，在项目的组织实施中，及时总结经验、固化有效做法，并着眼于预期成效，通过“倒逼法”为接下来的工作提供思路和方法。(www.daowen.com)

关键词：效能监察 县级供电企业“三重一大”

为切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，2010年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，对国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出指导性意见。可以这么说，“三重一大”是促进企业依法经营、健康发展的“良方”，一个好的制度要发挥成效，不光要学习到位、认识到位，关键在于执行到位，不然就会出现“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”的“两张皮”的现象。因此，如何监督下级供电企业贯彻执行好“三重一大”决策制度？是当前供电系统纪检监察人员所面临的一项重要而紧迫的任务。2012年，大理供电局将“三重一大”作为效能监察重点项目，本着做深、做细、抓实项目效能监察工作的指导思想，深入现场调查研究，认真分析总结，制定实施方案，强化组织实施，严格按照效能监察工作标准和流程开展工作，在规范县级供电企业“三重一大”决策管理中积极探索、敢于创新，取得了良好的效果。