按照“152”模式积极开展工作，将营销服务文化、班组文化建设与廉洁文化建设有机融合，相辅相成，落到实处；多措并举，规范内部管理提升营销工作人员服务意识、服务技能，规范服务流程，切实提高优质服务水平；健全监督机制，强化外部监督，充分体现客户价值观，构建和谐的供用电关系；树立服务新观念，营销工作人员“以客户为中心”的服务意识普遍提高，使全体员工严格遵守各项规章制度，融入行为，成为习惯；同时，逐渐形成了一批有文化内涵，主题突出，工作能力强，服务水平高的营销班组。使各项工作达到最优化并具体体现在客户满意度上，尽可能杜绝在营销工作中违法违规现象的发生。

近年来，玉溪供电局营销服务工作中未发生影响企业形象的重大行风事件；未发生违法和严重违纪案件；在五大重点领域不发生不正当交易行为；未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题，在2011年的第三方客户满意度测评中取得了76分的成绩。廉洁文化建设工作取得了良好的效果。

结束语：加强供电企业基层单位廉洁文化建设是一项长期而艰巨的任务。新形势下，廉洁文化建设的内容和要求都在不断的变化，需要我们以与时俱进的精神，解放思想，开拓创新，不断创新廉洁文化建设的新思路、新方法。只有这样，才能够确保廉洁文化建设取得实效，为企业的安全发展提供和谐健康的运行环境。(www.daowen.com)

创建企业廉洁文化的模式，要把握正确的方向，结合实际情况，从观念向道德提升，从道德向制度发展，从制度向法律回归，不断优化内容，为企业提高经济效益，持续、健康、快速发展奠定思想基础，玉溪供电局营销服务廉洁文化建设的“152”模式，对今后的廉洁文化建设和依法经营管控，继续深入贯彻落实科学发展观和“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针；真正牢固树立“诚信做人，规矩做事”的行为理念都具有积极和重要的意义。只有建立起内外监督联动、上下监管互动、点面防范并动的惩防体系，才能构筑坚不可摧的营销管理廉政之墙，使“万家灯火，南网情深”的核心价值观真正体现。