为了让工程建设沿着健康轨道有序进行，我们完善管理，从建立预防机制入手，建立健全了一整套从根本上防范贪污、贿赂、渎职等职务犯罪发生的财务管理、合同管理、工程质量管理等制度，形成内部相互制约的运作机制。

严格监管资金拨付。严格工程建设中的财务管理制度，凡是工程建设中的财物使用均实行专项监督，资金拨付先由业务部门审核，再由财务部门审查，金额较大的经公司监督部门同意后，财务部门凭公司领导签批的结算凭证进行结算支付。在预防职务犯罪领导小组的严格监督下，惠蓄工程的建设资金安全运行，各项资金拨付既无人为拖欠，亦无违规支付，更无一起挪用公款的职务犯罪发生，对促进施工进度起到了积极的作用。坚持执行“双合同”制度。在签订工程建设和物资采购经济合同的同时签订《廉洁协议书》，通过廉洁协议条款规定双方的廉洁责任，有效制约双方在合同履行中的一些不规范的行为，以遏止贪污、贿赂等职务犯罪的发生。廉洁协议书中对业主方明确要求，工程管理人员不得向施工单位介绍工程和材料，不得收受施工和监理方的贿赂和礼物，不得接受施工、监理方的请客吃饭，不得擅自表态等。由于责任明确，许多打着业主招牌介绍工程或材料的单位和个人都被施工方拒绝。建立透明运作工作机制。凡涉及工程设计、审批、招标、重大物资采购、工程变更、资金拨付、工程质量监理等主要事项，必须经过内部业务部门交叉会审后，由领导集体研究决定，切实增强了领导层和重点部位工作人员在行使权力过程中的透明度；建立了重大事项公示制度，凡涉及重大资金流向、重大设备采购、工程项目招标、每个阶段工程质量监督验收等重大事项的程序和结果，都要在内、外部网站进行公示，进一步接受内部和外部的监督，增强工程建设过程中各环节的透明度，有效防止了违法操作。(www.daowen.com)