1．结论

总的来看，在廉洁风险防控机制建设中引入全面风险理念是一种有益的探索，在实践上也取得了一定的效果。但同时我们也应该清醒的认识到，试图希望在短期之内依靠风险管理就能从根本上扭转当前的反腐败形势显然是不现实的，但是，在廉洁风险防控机制的建设中开展全面风险管理，以廉洁风险防控机制建设为切入点，从而推动惩治和预防腐败体系融入企业管理奠定基础却是可能的。

2、展望

网公司中长期发展战略明确指出两个“转变”，其中之一就是“企业管理向精益化方向转变”，其深刻内涵是以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。廉洁风险防控机制建设作为中央企业党的核心工作的重要组成部分，也必须对反腐倡廉业务廉洁风险领域的全过程实行精细控制，使主业务流程始终处于受控状态。(www.daowen.com)

2011年11月，南宁局作为超高压公司创先试点三个单位之一，已经梳理出主业务流程体系框架-基于风险的生产活动计划RAP，主业务流程体系框架融合了安全生产风险管理体系的要求，为南宁局今后的创先和运作明确了“一个方向”。南宁局将会继续开展岗位及流程梳理，继续“以廉洁风险防控机制建设为切入点，从而推动惩治和预防腐败体系融入企业管理”为目标，在廉洁风险防控机制建设中继续开展全面风险管理，以实干的精神深化风险管理应用。按照南方电网公司的要求，推动南宁局全员全过程落实责任，建立和完善南宁局廉洁风险考核制度，确保责任真正落实到位。二是按照PDCA要求，与南宁局的主业务流程RAP形成闭环，不搞“两张皮”，保证廉洁风险防控机制与主业务的适宜性和有效性，为南宁局的健康持续发展保驾护航。

课题组组长：黄蔚亮　林　波　赖　江

课题组成员：黎　薇　严　莉　陈　旋