南方电网公司中长期发展战略中明确指出：企业管理向精细化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。

我们认为，将风险管理理念引入到南宁局廉洁风险防控机制的建设，使党廉工作与南宁局主业务流程体系有效结合，从流程上切入，从源头上防控，是一个行之有效的方法。

在廉洁风险防控机制建设中引入基于风险理念，目的是在廉洁风险防控机制中建立精细化制度和实施精益化管理，通过风险评估的手段，以有效防范或及时化解风险为核心内容，针对廉政风险建立前期预防、中期监控、后期处置的有效配套制度，防范、降低、化解廉政风险。开展风险管理能有效解决因教育、制度、监督不到位和党员干部、关键岗位人员不能廉洁自律而产生的廉政风险，从而实现关口前移，把有效防范和化解反腐倡廉风险的责任落实到组织和个人，从而建立预防腐败的长效工作机制，增强反腐倡廉工作主动权和前瞻性。(www.daowen.com)

南宁局廉洁风险防控机制现状：南宁局是超高压输电公司9个基层局之一，从事公司指定的西电东送主网架运行维护工作，资产量、职工人数较少，核心业务多为技术性工作，没有市场经营业务，没有多经产业。由于其业务以技术性为主，涉及利益分配、资源调节的机会较少，反腐倡廉的工作形势相对轻松。但廉洁风险防控机制的建设和持续改进的重要性和必要性依然存在。将安全风险管理体系的理念引入南宁局廉洁风险防控机制的建设，必须考虑企业的实际情况，大量的人力、资金投入是不现实的，也不符合风险管理用合适的成本治理风险获得大量回报的基本理念。

经过调研，我们认为，南宁局涉及廉洁风险的主要业务有大修技改项目实施、人事调配、工程管理等。每年大修技改涉及的项目资金在2000万左右，每年较大规模的人事调整不超过两次，而工程管理作为公司项目部的一部分开展工作，不涉及资金的调配使用和招投标管理。根据南宁局业务的实际，适宜采取与本局面临反腐倡廉风险规模相适应的风险管理模式，不宜照搬硬套其他企业开展的需要大量资金和人力投入的风险管理探索。