自2010年建立廉洁风险防控体系以来，广东电网基层各单位积极参与，形成了省、地、县三级密切配合，廉洁风险防控成体系、有措施、出成效的良好局面。

一是不断提升了纪检监察工作水平。廉洁风险防控体系从风险管理角度入手，形成了相对完善的廉洁风险控制库，持续定期的收集、识别和评估潜在的廉洁风险信息，极大地提高了反腐倡廉工作的前瞻性。在具体纪检监察业务中，广东电网创新工作思路，以工程建设、大修技改、客户服务为切入点，征求基层单位意见，编制工程建设、大修技改、客户服务效能监察作业手册，细化完善监督措施，做到了事前有教材、事中有监控，事后少遗垢。

二是扎实推进了惩防体系建设融入企业管理。广东电网廉洁风险防控的理念、方法、流程，基于企业的全面风险管理要求，依托既有的内控体系，廉洁风险防控与企业生产经营管理紧密结合，防控措施与惩防体系的核心要素高度契合，实现了惩防体系建设与企业生产经营管理的高度统一。

三是持续完善了内控体系。广东电网廉洁风险防控体系依托内控体系，在内控体系框架下运行，从廉洁“视角”细化风险管理，有效整合了监察审计、战略管理、安全生产、市场营销等部门力量，丰富完善了内控体系建设的内涵，是内控体系的重要组成部分。

四是反腐倡廉建设形势进一步向好。廉洁风险防控体系的根本出发点在于事前查找廉洁风险，事中防控廉洁风险，这与反腐倡廉建设的基本方针“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”是一致的，在权力运行不规范、出现偏差时，及时提醒告警、督促整改纠正，做到防腐于未然。两年来，信访案件数量大幅下降。2012年上半年共受理信访举报47件次（含重复件），同比减少32件，大幅下降40．51%，干部员工廉洁从业意识进一步增强。(www.daowen.com)

下一阶段，我们将继续完善廉洁风险控制库，细化风险防控措施，探索制定廉洁风险预警指标，对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题进行风险预警。积极利用科技手段，以工程建设领域廉洁风险管控为突破口，开展廉洁风险在线监督理论研究，借助信息化手段探索“制度+科技”的多重风险管控模式。

课题组组长： 赵树华

课题组副组长：吴惠茹　祁福财

课题组成员： 白　玉　彭　云　易晓丽　于晓霞