我们将廉洁风险辨识与评估当作廉洁风险防控的基础性工作。依据2009年流程再造成果，运用问卷调查、访谈调研、案例分析、头脑风暴、专家意见等方法，从权力结构与授权、机制制度、权力运行、思想道德、外部环境等因素查找廉洁风险。

一是业务部门自己找，基于业务领域及流程、自身岗位职权特点，重点查找权力行使、制度机制、思想道德等可能存在的廉洁风险，明确风险排查的重点领域、关键环节和重要岗位。其中，以领导干部、人财物等关键岗位工作人员为重点，查找人员配置、科学民主决策、信息公开等是否存在廉洁风险。二是监察部门主动查，通过深入巡视、审计监督、效能监察、信访举报、案件查办和专项检查等活动，发现隐藏的、处于萌发苗头的不廉洁因素。三是专家审定评议，发挥内控体系中内控委员会作用，汇总整理业务部门和监督部门收集的廉洁风险，发给地市局征求意见，最后交由内控委员会专家审定，最终确定廉洁风险防控的重点领域、关键环节和重要岗位。如：市场营销重点领域，我们确定了业扩管理、抄表、核算和账单管理、信用和收款管理等重点环节9项，确立廉洁风险事项18项。截至2011年底，广东电网共梳理廉洁风险关键业务领域14项、管理环节61项、业务流程101项和重点事项101项，基本涵盖了公司的全部廉洁风险事项。(www.daowen.com)

廉洁风险评估是连接风险辨识与风险防控的桥梁。我们建立以监察、审计部门人员为主导、各业务部门骨干人员参与的廉洁风险评估小组，对识别出的重点风险事项进行多维度评估。首先从风险影响、风险发生频率两个维度对各项风险进行评分；其次，采取定性与定量相结合，依据风险影响程度与发生频率的得分相乘进行综合计算评分。最后，由业务部门与监察、审计部门就各风险的得分进行沟通，确定评分结果。报内控委员会审核后，综合评定风险级别。2011年，我们对101项廉洁风险重点事项进行评估，评出高风险16项、中风险44项、低风险41项。