（一）管理人员以权谋私，唯利是图。个别管理人员不负责任，一方面在工程监管上得过且过，另一方面思想防线松动，唯利是图，眼中只有金钱和利益，往往把手中的权力当作挣钱的工具，利用职务之便，收受贿赂，并心存侥幸，导致工程进度跟不上，工程质量、资金结算上出现问题。

（二）相关管控制度不全，管理松动。一些企业没有工程建设管理这方面的管控制度，有的企业虽然有部分制度，但不健全、不规范，在工程立项、合同变更、结算等方面的制度缺失或虽然制定制度，但缺乏针对性和操作性，造成工程流程缺乏规章制度管控。个别业主单位在工程管控上忽视小节，特别是某些业主负责人收受贿赂后放松监督管理，施工单位以次充好，导致工程质量出现安全问题。

（三）权力制约弱化，监督偏软。尽管有的单位按照国家法规和上级要求建立了的内控制度，但落实不到位。虽然有上级监督、同级监督和群众监督等多种监督形式，但难于及时有效了解具体情况，往往在发现问题时，已错失了将其遏制在萌芽状态的时机。其次是工程建设领域信息的不对称性，监察机构掌握信息量较少，监督难以开展；另外个别单位一把手权力运行不透明，客观上给工程建设项目权力寻租提供了空间。(www.daowen.com)

（四）诚信体系建设存在滞后性。工程建设领域贿赂行为的发生与社会诚信体系不健全有很大关系，国内至今还无一部与信用制度直接相关的完整规范的专门立法，由于立法的缺失，很难从法律上对社会经济中存在的各种失信行为作出明确的界定，并进一步形成法律规范与约束。一些单位为获取最大的经济利益，在竞争中采取请客、送礼、行贿等不正当方式获取工程项目。这种行为不仅扰乱工程建设市场，腐蚀了党员领导干部，而且损害国家利益，导致国有资产大量流失。