超高压公司在开展廉洁风险防控机制建设的过程中，把廉洁风险分析与防范的探索研究过程，作为全方位加强惩防体系建设的重要工作，同时也作为加强岗位权力规范和促进企业管理的实践创新过程，做到边探索、边实践、边总结、边改进，使廉洁风险防控机制建设在超高压公司落实中长期发展战略、一体化管理、转型、创先的过程中初见成效。

成效之一：将廉洁风险的查找和分析过程作为岗位权限的自我检视过程。明晰了超高压公司本部和基层单位重点业务流程和重点岗位的廉洁风险，通过对风险发生的原因、条件、危害等进行分析和评估，有助于对管理权限信息公开和权力运行的重新审视。

成效之二：廉洁风险防控机制建设助推了一体化和规范化管理进程。按照落实网公司中长期发展战略和一体化管理的要求，公司调整了本部架构，增设了企管部，分设了各工程项目管理部等管理机构，加强对子战略、招标管理、法律风险和工程项目管理等超前研究，成立招标专业小组，提高单项合同100万元以下项目采购管理质量和效率；成立物流服务中心，加强了物资采购的管理及协调；优化岗位及职责设置，理顺部门职责。加强纪检监察组织建设，增设公司纪委办公室，基层单位增设了纪委。

成效之三：根据风险分析提示从管理职责、权限、廉洁风险等综合判断，本部廉洁风险管理要求和防控难度更具关键性。在制度建设中，本部侧重于管理制度化、制度流程化，注重发挥部门协作，将廉洁风险防控的要求融入制度内容，“嵌入”管理流程，新建及修订了招标管理、合同管理、物资管理等一系列基础管理制度，出台了“三重一大”决策管理实施细则、标准化合同范本等，减少了部门及岗位操作空间，使制度更科学，更具有全面性和可操作性。(www.daowen.com)

成效之四：适应公司迅速发展的需要，通过公开选聘，本部增加了80多个岗位配置，充实了包括工程项目管理、大修技改管理、人资管理、风险管理等一些重点岗位人员，使职责、权限、工作量分配更趋合理，加强了内部控制管理，体现了公平公正的选人用人氛围。严格执行领导人员报告个人有关事项制度，充分利用内外部力量，广泛征求基层单位意见，向合作单位函询，畅通投诉举报渠道，加强对领导人员廉洁从业情况的监督。加强基层单位反腐倡廉建设，实行“三重一大”决策事项报备制度，严格执行决策管理程序，增强了集体决策和民主决策意识,执行制度和流程常态化，确保决策科学化、规范化。

成效之五：建立了反腐倡廉工作协调机制，开展廉洁风险预警提示。超高压公司建立了反腐倡廉工作联席会议制度，由纪检监察部门牵头，定期与审计、法律等业务部门沟通协调，互通信息，对惩防体系建设中的重要问题共同研究解决，加强对企业经营管理过程的监督。针对本部招标管理、工程建设管理，对供应商开展函询，对各渠道反馈的信息进行汇总分析，对具有普遍性、重要性的管理“缺陷”，通过监察建议书、内部审计建议等方式督促完善和限期整改。开展了本部和基层单位委派工程项目监察专员的工作，对信息收集预测可能发生廉洁风险的情况，向“两渡”工程项目部发出了“廉洁风险预警提示”，对敏感风险采取提前预警，事前防控措施。

成效之六：注重将廉洁风险防控过程作为培育廉洁文化的过程。超高压公司以开展廉洁风险管理为契机，将廉洁风险分析及防控的过程同时也作为廉洁自律教育的新形式，加强宣传教育和引导，有助于提高干部员工的法规制度意识、廉洁风险意识和自我防控意识，将风险观念贯穿到从业行为和政治生命的始终，通过长期培育养成，再由习惯上升为员工共同的文化认同和行为自觉，形成廉洁从业与风险防范、安全文化与廉洁文化相容共生的“全面风险防控”和“人网共安，和谐发展”的企业文化环境，为公司企业发展服务。