1．强化管理流程再造机制，增强工作过程透明度

在公司实施一体化的大背景下，将廉政风险防控与业务创新有机结合起来整体推进。将廉政风险防范步骤“嵌入”到各部门优化管理、整合资源、提升效能的各个环节，使之成为新旧管理模式切换、工作流程再造的价值轴心之一，增强工作过程透明度，降低廉政风险。例如，实现工程项目在线报批、流转，监督人员在线实时检查、全程管控。再如，针对剩余（废旧）物资处理工作，可将所有待处理的物资及处理方案（需经各有关部门讨论）上网公示，接受全体员工的监督；在处理方案无异议后，物资处理过程的各环节也需各相关部门进行网上审批，处理结果需接受公司监察处的监督。

2．加强定额管理工作，降低项目立项、实施过程中的廉政风险

建立明确、合理的工作标准是降低廉政风险的有效手段。针对定额管理工作欠缺的问题，由生产技术归口管理部门牵头成立定额制定、修订小组，增订公司内部物资定额，大修、技改定额，这既可以降低相关工作人员的操作空间，也使廉政监督有据可依。

3．落实诚信备案考评制度，降低招投标环节的廉政风险

要将诚信备案考评制度落到实处，应将对施工单位和物资供应商的历次诚信考评结果作为决定下次工程招标和物资采购招标入围人选的最重要依据，从而杜绝由于个人关系介入导致工程施工质量和物资供应质量受损现象的发生。

4．创新工作思路，改变物资管理工作重采购轻管理的现状(www.daowen.com)

健全物资管理机构，加强物资管理的信息化建设，设立专职物资保管人员，实行定额控制，减少备品、备件对资金的占用，降低物资设备的丢失、耗损。加强物资计划管理工作，通过教育培训，提高物资计划管理人员的责任心和业务素质，提高公司物资管理计划的合理性和准确性，杜绝因计划失误导致物资浪费。

5．结合岗位复查工作，加强重点岗位工作力量

随着公司的迅速发展，一些重点岗位，如大修、技改管理岗位、干部人事管理岗位等，工作量越来越大，可由人事处牵头组织重点岗位工作量测评小组，对相关岗位的人员工作量进行测评，适当增配工作人员，提高管理精细度。同时，注重发挥业务部门的优势，与监察、审计部门形成监督合力。

6．把握重点、难点，加强效能监察工作

以公司改革发展中的热点、难点和企业管理流失点为效能监察的切入点；把握效能监察选题质量，通过调研、分析，选取短、平、快的项目进行课题立项；在课题完成的同时，应对效能监察的内容形成新的管理规范。