超高压输电公司课题组

摘 要：超高压输电公司在惩防体系建设中承接南方电网公司中长期发挥着战略牵引，紧紧抓住“企业管理向精益化方向转变”，将风险管理的理论与方法引入反腐倡廉建设领域，结合企业实际，从重点领域、重点岗位和业务流程入手，关口前移，注重预防，持续开展廉洁风险分析、评估与防控机制建设实践，取得了一定的经验和阶段性成效，为超高压公司健康发展提供了有力保证。

关键词：风险管理 廉政建设 预防(www.daowen.com)

超高压公司作为实施国家西电东送战略的骨干企业，艰苦创业，奋发进取，追求卓越，取得了西电东送电量增长、电网技术和企业管理公司发展一系列重大成就，为南方区域资源优化配置和五省区经济社会发展做出了应有贡献，公司资产以年平均近20%的速度增长，同时，构建了企业发展和反腐倡廉建设的良好环境，取得了良好的经济效益和社会效益。这些成绩的取得与超高压公司有效开展廉洁风险防控工作密不可分。2010年以来，公司持续开展了廉洁风险管理探索研究和防控机制建设应用实践，在重点岗位开展了廉洁风险点分析、评估，初步建立了廉洁风险库，提出了防范对策建议，对电网工程建设中预测的潜在风险发出了廉洁风险预警，得到了项目部的响应，提高了廉洁风险意识，采取措施积极有效预防可能的风险，确保工程建设顺利进行。基层单位开展了重点岗位廉洁风险点分析与防范工作试点，以及落实南方电网中长期发展战略，将廉洁风险防控机制融入企业管理提升过程、廉洁风险防控的宣传教育等方面都取得了阶段性成效，为公司健康发展提供了有力支撑。