虽然公司监督工作初见成效，但一些问题仍比较突出：如公司多个电源项目陆续开工，监督工作面越来越广，但监督手段仍停留在传统人工阶段；监督人员很多是从专业技术转岗过来的，还有一些是初入职场的人员，无论在理论水平、知识结构还是在能力水平方面都存在不小差距，无法很好的履行监督检查职责等等。针对公司目前监督工作存在的薄弱环节，结合了解到的大多数国企监督工作现状，经综合分析可以得出，企业主要的内部监督的力量虽多，但存在的重要问题是这些监督力量还比较分散，不能有效形成合流；内部监督部门彼此之间往往还会因监督任务不明确，监督任务互相重合等原因互相推诿，导致监督工作落不到实处。具体表现在以下几个方面：

（1）监督工作“都在管”。监督部门职责分工不同，工作条块分割，部门互相不联系不协调，往往又会导致工作内容重复，重复监督的问题。对于同一项监督工作，不同的监督部门都有监督职责，彼此如不能有效协调，往往会出现同一项工作重复监督检查多次，“多龙治水”、“反复折腾”。

（2）空白地带“都不管”。企业的监督部门都有各自的监督职责，彼此联系不够紧密。而企业的监督工作涉及生产、经营等方方面面，容易出现很多监督的空白地带，出现监督工作“都不管”的情况。而这些“空白地带”，往往是监管风险的高发区。大多数企业目前主要以内部审计部门和纪检监察部门的监督为主，其他部门的监督作用未得到充分发挥，而监督工作面广量大，专职监督人员相对数量和素质不足的矛盾，使企业的监督力度跟不上企业的发展节奏，从而出现更多的监督“真空区”。(www.daowen.com)

（3）业务工作“不会管”。由于监督职责的局限性，监督人员只熟悉自己的业务，或者自身业务素质和工作能力有限，导致监督面狭窄，监督结果权威性差，监督手段落后、监督资源缺乏、监督制度不完整等等，监督工作往往只有停留在初步阶段，而无法持续跟进、深入开展，无法从事前、事中和事后全方位进行监督，只能治标不能治本，使监督工作的效能大打折扣。