调峰调频发电公司以党风廉政建设责任制为龙头，协调各部门、各机构力量，不断在探索增强监督工作的整体性、系统性和实效性上下功夫。在纪检监察方面，把廉洁从业的要求融入到公司的管理制度和行为规范中，认真执行制度廉洁性自查，推进廉洁风险防控，拉起了预防腐败的制度阀门；积极引入外部监督，在惠蓄、清蓄等重点工程项目建设中，联合地方检察机关共同开展“企检联建”活动，成立预防职务犯罪工作领导机构，在工程招标、物资采购、合同变更等关键业务流程形成与检察院的合作监督机制，打造“阳光工程”；规范招标监督工作，抓好“双合同”制度的实施，完善廉洁协议条款，加强对双方履行廉洁协议的监控力度，有力地推进了防治商业贿赂的长效机制建设；围绕工程建设领域突出问题专项治理工作开展效能监察，检查惠蓄、清蓄等国家重点工程建设重点部位和关键环节存在的突出问题，完善项目决策管理、合同管理、物资采购及资金安排使用管理，加强施工质量和项目安全的管理，完善项目诚信体系建设，确保安全过硬、质量过硬、廉洁过硬。在审计方面，充分发挥审计监督的“经济卫士”和“经济谋士”作用，把内审工作深化到经济活动的一切领域。按照南方电网公司关于深化“审计整改”活动要求,以审计发现的主要问题以及公司近几年内外审计提出建议落实情况进行跟踪检查，举一反三，认真开展自查整改工作。重点开展了固定资产投资跟踪审计、领导人员任中和离任经济责任审计、大修技改效益专项审计等，主动查找法规制度执行、工程招投标、合同管理、工程管理、资金管理等方面存在的问题，边审计边整改，不断规范经营活动，防范风险。在巡视方面，加强党内监督，对清蓄、深蓄等重大工程投资建设单位探索开展巡视工作，采取查、看、听、访等多种形式，对贯彻落实公司党组决策决议和工作部署、执行“三重一大”、落实党风廉政建设责任制、廉洁从业以及固定资产投资等情况进行检查，查找问题、分析原因，规范管理，强化了对领导班子和领导干部特别是“一把手”的有效监督，促进了有关决策部署和反腐倡廉工作的落实。在内控建设方面，健全和完善法律工作网络，建立法律工作例会和信息沟通机制，对公司系统的法律风险进行识别及评估，实现规章制度、重大决策、合同法律审核“三个把关率”达到100%。开展财务与经营管理情况检查，范围涉及内控体系、资产管理、费用控制、关联交易、工程管理等各业务领域，持续跟踪整改落实情况，推动公司依法经营水平逐步提高。(www.daowen.com)