“四级联建”就是建立“公司统一协调、地市供电局组织、县级供电企业实施、乡镇供电所执行”的上下联动，各部门齐抓共管的工作格局。

“公司统一协调”，就是从公司战略层面上统筹乡镇供电所党风廉政建设工作，统一制定各级党风廉政建设工作部署、工作规划、工作职责及管理界面、规章制度等。

“地市供电局组织”，就是各地市供电局根据公司的部署和要求，根据本地区实际细化工作要求，制定实施细则，组织或指导供电所开展教育、监督、检查等重点工作。

“县级供电企业实施”，就是把党风廉政建设工作全面落实到所有供电所，通过与供电所签订责任书等形式明确要求，布置任务，落实措施，并严格进行考核奖惩，对供电所的廉洁信访进行调查核实、问责处理。(www.daowen.com)

“供电所执行”，主要是认真执行上级规定要求，负责开展本所党风廉政建设工作，强化内控管理，深化所务公开，规范员工行为，加强内部考核，不断夯实廉政建设基础。

此外，还要落实各专业部门联建职责。建议各部门要在党组（党委）的统一领导下履行好职责，齐心协力，协调抓好农电党风廉政建设。各级纪检监察部门负责协调监督，既要协助党组（党委）贯彻落实好各项部署要求和规章制度，又要加强对供电所的检查指导、监督考核。人事管理部门要严格把牢农电人员“入口关”，要将廉洁教育列入农电培训课程中，把乡镇供电所所长的选聘、考核、解聘纳入“大人资”管理范围，同时，还要完善农电工薪酬待遇管理，规范农电工的管理模式，稳定农电队伍。营销部门要不断完善报装流程，解决客户申请用电实际困难。财务部门要对供电所财务管理进行规范，细化费用报支流程，健全相关手续，从源头上堵塞漏洞。审计部门要继续推行乡镇供电所经营和所长离任审计制度，通过审计发现问题，提出整改意见和防范建议。政工部门要在乡镇供电所加大思想建设工作力度，在向供电所渗透企业文化的同时，在供电所宣贯廉洁文化，及时分析、解决农电人员思想问题。各职能部门既要履行专业化监督管理的职责，又要将廉政建设融入专业工作中，做到同部署、同检查、同考核。