技术标准化是一个技术创新的过程，基础资源理论认为企业R&D能力是企业创新的重要资源，掌握R&D能力的企业更易进行技术创新［163］。因此，技术标准化的实现离不开R&D能力。

2.3.2.1　R&D能力构成

Nerkar和Paruchuri（2005）提出企业R&D能力是企业寻找、获取并利用现有知识从而产生新技术、知识和产品的能力［164］，主要由内部R&D能力、R&D战略能力与外部协作R&D能力三个主要能力要素构成。其中R&D战略能力是企业技术标准设定的基础，标准中的R&D战略制定包括定义技术发展方向、识别市场需求与安排标准化各项事宜等；而内部R&D能力则是企业吸收创新的能力，具体表现为企业的专利存储数量；最后的外部协作R&D能力是企业同意标准设定各方期望与利益的能力［165］。

高山行与谢言等（2009）认为企业R&D能力是一个包含了资源投入、成果转化与组织集成等能力的能力集合［166］。其中资源投入能力是企业所拥有的关于R&D资金、人才与相关知识的能力，这是企业R&D活动开展的基础；成果转化能力则是企业研发成果转化为实际生产的能力，是企业R&D活动进行的动力；而组织集成能力是企业从内外部获取所需资源，并加以整合，最后生成企业所需技术、知识等的能力，这是企业R&D活动顺利开展的重要条件［167］。

综上可知，企业R&D能力并不仅仅只是企业利用现有技术知识、技术资源的能力，还包含了企业在现有技术知识基础上创造与运用新知识，开展R&D活动的能力。(www.daowen.com)

2.3.2.2　R&D能力提升

R&D能力高低影响着企业的R&D成果，为了提高企业R&D效率，企业纷纷采取不同措施来提升R&D能力。要想提升R&D能力，首先就要了解影响R&D能力发挥的因素。Rothwell在其研究的基础上得到影响R&D能力效果的主要因素有企业的内外部交流、创新任务、计划与控制的制定程序、有效的开发与关键的个人因素等［168］。Cooper识别的影响R&D能力要素有准备工作、顾客要求、产品优势、产品定义、充足的资源、完美的执行、强大的跨职能团队等［169］。此外，企业的R&D质量、R&D管理水平也影响着企业的R&D能力［170］。

综合不同学者关于R&D能力影响因素的研究，可将企业提升R&D能力的措施总结为增加企业在R&D方面的投入与构建R&D网络。R&D投入的增加，丰富了企业在人才、创新与产品方面的资源，有利于企业增强在人才、创新与产品方面的优势；而R&D网络的构建，则为企业构建了一个良好的R&D支撑体系，使R&D实现良性循环，并得到不断发展［171］。