企业掌握着各种有形和无形的资源，这些资源转化成为企业生存与发展必不可少的能力。由于企业资源的不可流动与难以复制，这些资源就成为企业核心竞争力的主要来源。［92］

2.1.3.1　企业资源与能力

Wernerfelt（1984）认为企业资源是那些能给予企业优势或劣势的东西，且在特定的时间内，这些东西都是企业有形或无形的资产。［93］Barney（1991）把企业中物资、人力与组织资本中那些能提高企业效率与收益的那部分资源认为是企业资源。［92］Grant（1999）则进一步将资源细化为财富、物质、人力、技术、声望与组织资源六类，他同时认为企业资源就其本身而言，是不具备什么生产价值的，资源只有经过结合才能发挥作用，这种结合就需要企业能力，企业能力是指企业结合资源以完成一定任务的能力。［94］Amit与Schoemaker（1993）也持相类似的观点，他认为企业资源是包括技术、财务、物资与人力等可被企业拥有或控制的对企业有益的要素，而企业能力则是企业利用资源以达到企业目的的能力。［95］综上分析可知，企业资源与企业能力之间密不可分，企业能力的运用需要以企业资源为基础，而企业资源价值的实现离不开企业能力的发挥。(www.daowen.com)

2.1.3.2　企业发展战略

企业战略资源具有的异质性与不可流动性，［93］影响着企业发展战略的选择与制定。首先，因为企业现有资源与发展需求不匹配，使得企业在选择合作对象时，总希望可以找到那些拥有稀缺、有价值并且难以模仿资源的企业，［96］可以以较低的成本获取对企业发展至关重要的资源，从而满足企业的资源需求。其次，企业可依据自身资源的特征，制定有效的市场竞争战略，如技术资源作为构成企业核心竞争力的重要资源，往往具有显著作用，企业对此通常采取专利战略以将技术转化为专利，从而为企业谋取更多的优势。最后，对企业资源的了解，不仅有助于了解企业过去绩效提高的原因，同时也为企业未来发展提供了指导。［97］因此，对企业资源基础理论的研究，对企业未来的发展具有积极作用。